中煤集團大屯公司孔莊煤礦專業(yè)化人才隊伍建設(shè)側(cè)記

打造人才高地匯聚發(fā)展動力

——中煤集團大屯公司孔莊煤礦專業(yè)化人才隊伍建設(shè)側(cè)記

中煤集團大屯公司孔莊煤礦全面推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，結(jié)合“我與副總同辦公”、“三大體系”建設(shè)、“千百十”人才培養(yǎng)計劃等，有規(guī)劃、有步驟地培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

探索人才培養(yǎng)新方式

10月20日，孔莊煤礦二樓中型會議室氣氛熱烈、掌聲陣陣，會議室里正在舉行人才培養(yǎng)簽約儀式。

這是該礦第二期“我與副總同辦公”及第一期“我與科長同辦公”的簽約現(xiàn)場。一直以來，該礦積極探索人才培養(yǎng)新方式，2018年11月創(chuàng)新開展“我與副總同辦公”人才培養(yǎng)活動，今年10月新補充《“我與副總同辦公”實施辦法》內(nèi)容，對“我與副總同辦公”導(dǎo)師進行了擴展，導(dǎo)師主要由礦各專業(yè)副總工程師擔(dān)任，但不局限于副總工程師，生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、防沖擊地壓科等科室科長、首席工程師也可擔(dān)任導(dǎo)師?！拔遗c科長同辦公”、“我與首席同辦公”都是“我與副總同辦公”活動的延伸。

能與地測副總工程師周遵夫簽約第二期“我與副總同辦公”，讓地測科測量專員李國軍非常高興?！拔曳浅Ｕ湎Ц芸倢W(xué)習(xí)的機會，因為我是測量專業(yè)出身，可以跟周總更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)地測知識，比如學(xué)習(xí)水文、地質(zhì)方面的內(nèi)容，把地測方面的知識融合提高，為更精準(zhǔn)判斷、處理問題打基礎(chǔ)?！?/p>

簽約第一期“我與科長同辦公”后，生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員王瑋說：“這次非常榮幸參加‘我與科長同辦公’活動，我參加工作的時間尚短，各方面都還需要精進。李德?？崎L生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力出眾，我相信在他手把手地指導(dǎo)下，我的各方面能力一定會大幅度提高?！?/p>

據(jù)了解，每期活動結(jié)束后，礦上會開展優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀學(xué)員評選活動，并對評出的優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀學(xué)員進行表彰。

建立培養(yǎng)和評價激勵機制

今年，該礦建立和完善了人才培養(yǎng)和評價激勵機制，制定了員工職業(yè)發(fā)展實施細(xì)則，拓展了管理類職業(yè)崗位、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)崗位、技能操作類職業(yè)崗位“三大體系”職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)了干部職工的干勁和熱情。

“我們結(jié)合我礦建設(shè)實際需要，制定了人才隊伍‘三大體系’建設(shè)實施細(xì)則，從職業(yè)分類和職業(yè)發(fā)展通道、晉升條件和方法、專業(yè)職務(wù)的晉升辦法、職業(yè)發(fā)展各層級崗位職責(zé)、待遇、考核管理等8個方面進行了規(guī)劃和說明，初步確立了各類人才培養(yǎng)、評價、發(fā)展、激勵、流動和保障一體化發(fā)展格局，把人才成長的‘獨木橋’改造成‘立交橋’?！痹摰V副礦長馮勝利介紹。

該礦規(guī)定，專業(yè)技術(shù)類職業(yè)崗位根據(jù)工作需要，分專業(yè)分別在助理級、中級和高級人員中相應(yīng)設(shè)置首席助理、首席和高級首席；技能操作類職業(yè)崗位根據(jù)工作需要，分專業(yè)分別在高級工、技師和高級技師人員中擇優(yōu)設(shè)置首席技師助理、首席技師、高級首席技師。分級別對應(yīng)相應(yīng)學(xué)歷及年齡要求，經(jīng)礦選聘后，高級首席、高級首席技師績效按本系統(tǒng)正科級標(biāo)準(zhǔn)進行考核；首席、首席技師按本系統(tǒng)副科級標(biāo)準(zhǔn)進行考核；首席助理、首席技師助理按本系統(tǒng)副科級標(biāo)準(zhǔn)的70%進行考核。

以崗選人得實惠

“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，是礦上的用人標(biāo)準(zhǔn)，我們?yōu)橛心芰Φ娜瞬盘峁┪枧_，讓他們發(fā)揮專長，得到重用?！笨浊f煤礦礦長李波介紹，該礦全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極開辟人才成長晉升通道，讓鉆業(yè)務(wù)、有本領(lǐng)、有貢獻的人才看到希望、得到實惠。

該礦堅持“以崗選人，五湖四海用干部”的方向不動搖，不因人設(shè)崗，而是因崗選人，突出實踐、實干、實效。近兩年來，一大批年輕管理干部脫穎而出，1986年出生的蔡春成被提拔為通風(fēng)副總，1989年出生的王立現(xiàn)任生產(chǎn)技術(shù)科主任工程師，1993年出生的張華豐是綜采二隊主管技術(shù)員……他們都是該礦年輕的技術(shù)人才代表，通過井下一線的鍛煉后，被相繼安排到合適的崗位。

該礦在生產(chǎn)一線、輔助單位主要技術(shù)工種中開展“師帶徒”技能人才培養(yǎng)，每年制定培訓(xùn)計劃，由基層相關(guān)專業(yè)的技師、高級技師與中級工、初級工結(jié)成師徒關(guān)系，簽訂合同書，形成培養(yǎng)梯隊。新入職的大學(xué)畢業(yè)生根據(jù)各自專業(yè)分配到相應(yīng)的基層區(qū)隊，跟著礦里資深技術(shù)人員學(xué)習(xí)，快速成長。

該礦以“優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高層次領(lǐng)軍型人才”為目標(biāo)，計劃利用3年時間，培養(yǎng)高技能人才100名、高技術(shù)人才100名和創(chuàng)建高水平創(chuàng)新團隊3個。今年，孟祥春、張先龍、沈振東3名職工被該礦聘為高級技師，公令春、張明、劉永正、韓力等10名職工被聘為技師，享受相應(yīng)的工資待遇，相繼被科隊委以重任。