對(duì)標(biāo)“三個(gè)一流” 礦建公司內(nèi)部管控顯實(shí)效

2020年，礦建公司以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)“三個(gè)一流”，以內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范為抓手，全方位發(fā)力，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)性，為全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。

堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面完善內(nèi)部管控。礦建公司以審計(jì)、檢查、巡察為契機(jī)，借助專(zhuān)業(yè)力量進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面“體檢”，檢查發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、群團(tuán)工作等存在的管理短板，以查出問(wèn)題整改為切入點(diǎn)，舉一反三，深挖問(wèn)題查找管控風(fēng)險(xiǎn)，建立查出問(wèn)題清單，進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)管理，真正做到查找一個(gè)，整改一個(gè)，銷(xiāo)號(hào)一個(gè)，進(jìn)步一個(gè)。同時(shí)以“回頭看”為手段，確保管理問(wèn)題和管控風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到整改效果，從而使該公司內(nèi)部控制能力不斷提高，內(nèi)控合規(guī)性不斷增強(qiáng)。

從細(xì)節(jié)發(fā)力，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控合規(guī)中的管理細(xì)節(jié)最為紛繁復(fù)雜，要不斷增強(qiáng)管理合規(guī)性就要一手抓全面一手抓重點(diǎn)，不放過(guò)任何一個(gè)“不合理”和“說(shuō)不清”。礦建公司以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為突破口，真正做到抓一個(gè)成熟一個(gè)，讓業(yè)務(wù)制度化，將制度流程化，把流程信息化，在此基礎(chǔ)上建設(shè)內(nèi)部控制體系，形成重點(diǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)部控制手冊(cè)，使重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有章可循，并以重點(diǎn)任務(wù)為“點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)畫(huà)面”，為全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

健全培訓(xùn)體系，全面強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)。礦建公司結(jié)合自身實(shí)際情況，建立了分層、分對(duì)象的培訓(xùn)體系，辦公平臺(tái)持續(xù)推送風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控關(guān)鍵知識(shí)和經(jīng)典案例，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)；開(kāi)設(shè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)課程，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)；通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議傳遞風(fēng)險(xiǎn)訊息，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，大力營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控文化，員工的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制意識(shí)不斷增強(qiáng)。

思危方能居安，思則有備，有備無(wú)患。在建設(shè)“內(nèi)蒙古公司一流生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)”的道路上，礦建公司將繼續(xù)腳踏實(shí)地、砥礪奮進(jìn)，全力推助集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”落地。