冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三加強(qiáng)”提升經(jīng)營管理能力

進(jìn)入四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持念好經(jīng)營管理經(jīng)，算好經(jīng)營管理帳，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管控，在增、節(jié)、降字上下力氣，化壓力為動(dòng)力，推進(jìn)礦井經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。

該礦大力推進(jìn)開源節(jié)流、降本降耗等措施，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用都得到有效控制，提升各類資源的利用效率。加強(qiáng)材料預(yù)算管控力度,在材料的支領(lǐng)審批過程中，結(jié)合工作實(shí)際嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行審批，同時(shí)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，對(duì)材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查和賬目校對(duì)，提高材料支領(lǐng)的精細(xì)度。加強(qiáng)材料領(lǐng)用管控力度，各區(qū)科按照誰發(fā)放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，加大材料跟蹤管理力度，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)回收復(fù)用力度,在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，詳細(xì)記錄每班回收的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動(dòng)性。