錢營孜礦采煤區(qū)決戰(zhàn)四季度 沖刺目標(biāo)任務(wù)

集團公司四季度工作會議召開后，錢營孜礦各單位利用各種載體，迅速傳達(dá)會議精神，并將貫徹落實會議精神與本職工作緊密聯(lián)系。扎實做好安全環(huán)保、質(zhì)量效益、改革創(chuàng)新等重點工作，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

連日來，錢營孜礦W3211工作面喜報頻傳，連續(xù)多日生產(chǎn)原煤突破10000噸，為奮戰(zhàn)四季度、沖刺下半年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。筆者走進采煤區(qū)，對采煤區(qū)區(qū)長張金鐘進行了采訪。

記者：張區(qū)長，您好。集團公司四季度工作會議結(jié)束后，采煤區(qū)是如何傳達(dá)貫徹會議精神的？當(dāng)前采煤區(qū)要重點做好哪些工作？

張金鐘：我們利用干部職工學(xué)習(xí)會時間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團公司四季度會議精神，潛心施策并認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)。我們要以開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺的姿態(tài)，決戰(zhàn)四季度，向全面完成年度出煤任務(wù)發(fā)起最后的沖刺。一是抓好質(zhì)量保安全，從工作面細(xì)節(jié)管理入手，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升工作面標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保四季度安全生產(chǎn)。二是帶好隊伍保安全，抓好人本管理，關(guān)心每一名員工，保護好每一名員工的生命安全，確保員工隊伍穩(wěn)定和諧，提高員工工作的積極性。三是推進自動化工作面的實踐應(yīng)用，加強員工隊伍的教育培訓(xùn)，盡快讓自動化工作面在我礦生根、開花、見效益，提升礦井生產(chǎn)效率。以實際行動，踐行礦井安全理念，安全高于一切，科技引領(lǐng)發(fā)展，共建幸福家園。

記者：沖刺下半年165萬噸的目標(biāo)，錢營孜礦采煤區(qū)任務(wù)艱巨。采取了哪些具體措施？

張金鐘：我們采取早班載負(fù)荷進1-2刀后再檢修，在保證檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化檢修工序和時間，中班、夜班則集中精力組織生產(chǎn)，全天最多可進14刀，W3211工作面自9月28日開始回采以來，累計生產(chǎn)原煤30多萬噸。我們著力從‘現(xiàn)場管理、隱患排查、特殊保勤’等三個方面入手，緊盯現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，把生產(chǎn)任務(wù)分解到每個班組，對完成任務(wù)的班組和超額完成任務(wù)的進行分級獎勵，大大激發(fā)了干部職工的積極性；要求跟班干部做好現(xiàn)場隱患排查，開工前必須先排查現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，給生產(chǎn)班創(chuàng)造條件，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患問題，要求現(xiàn)場管理人員必須緊盯落實，并把問題的處理情況及時反饋到隊里，當(dāng)班問題當(dāng)班解決，上一班不允許給下一班留隱患。

記者：決戰(zhàn)決勝四季度，請問采煤區(qū)是如何優(yōu)化勞動組合，調(diào)動職工積極性的？

張金鐘：以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，我們以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，認(rèn)真排查整改存在問題和安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行“機長制”與“點單式”檢修相結(jié)合，把各類機電設(shè)備的檢修維護工作落實到崗位，責(zé)任到人，各組分包“三機”、皮帶、采煤機、液壓支架、無極繩絞車等設(shè)備，做到誰檢修誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題就追責(zé)；不斷優(yōu)化勞動組合，讓業(yè)務(wù)強、經(jīng)驗多的優(yōu)秀骨干帶技能薄弱、經(jīng)驗不足的待進職工，調(diào)整生產(chǎn)班隊長與檢修班隊長輪崗，相互配合協(xié)作，始終為下一班創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件；為充分調(diào)動職工勞動積極性，堅持公平公正原則，把工資工分分配做實做細(xì)，將工分偏向工作時間長的班次，偏向技術(shù)含量高、勞動強度大的崗位，實現(xiàn)職工由“要我干”到“我要干”的良好局面。

記者：張區(qū)長，采煤區(qū)的年輕人較多，創(chuàng)新氛圍濃厚，請問采煤區(qū)是如何強化技術(shù)管理，提高技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)作用的？

張金鐘：為提高技術(shù)貢獻力，采煤區(qū)從加強技術(shù)管理入手，細(xì)化對技術(shù)人員的日?？己?，要求專業(yè)技術(shù)人員每月必須有一條CIA持續(xù)改進項目或者一條“小發(fā)明”，持續(xù)改進項目及“小發(fā)明”要根據(jù)生產(chǎn)實際進行總結(jié)梳理，能夠在生產(chǎn)實踐中切實提高勞動效率、改善勞動條件、提高安全系數(shù)、節(jié)省生產(chǎn)成本、提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平等方面開展，要求專業(yè)技術(shù)人員每天下井必須排查出三條安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即安排人員進行整改，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通過加強技術(shù)人員的考核，現(xiàn)場安全隱患明顯減少，專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性得到明顯提高，較好的發(fā)揮出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)作用。

記者：當(dāng)前正值年末，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻。在安全生產(chǎn)管理中，采煤區(qū)采取了哪些措施？

張金鐘：要擺正和處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，正確看待安全生產(chǎn)，始終牢記安全先于一切的前提位置。任何一個細(xì)節(jié)管理不到位，都有可能帶來巨大的安全隱患，我們在注重過程控制，保證動態(tài)達(dá)標(biāo)上下功夫?，F(xiàn)場管理人員，必須把抓好過程控制、細(xì)節(jié)管理作為工作的重中之重，生產(chǎn)班割煤期間，頂板管理、瓦斯管理、煤質(zhì)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個動態(tài)變化過程，部門管技人員和班隊長要通過加強監(jiān)督、不斷巡查、來抓好動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保每個過程都能夠規(guī)范操作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要不斷提高廣大員工安全意識、風(fēng)險辨識能力，規(guī)范員工操作行為和安全操作確認(rèn)習(xí)慣，促進廣大員工上安全崗，干安全活，確保礦井長治久安。

（孫建吳瓊）

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