攀煤工程建設(shè)公司 強(qiáng)化工程運(yùn)作 推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

攀煤工程建設(shè)公司 ?強(qiáng)化工程運(yùn)作 ?推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

2020年，工程建設(shè)公司緊緊圍繞攀煤公司改革發(fā)展總體部署和“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好”總基調(diào)，以轉(zhuǎn)型為中心，以效益為基石，以市場為抓手，以提升工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，多管齊下、多措并舉，破浪前行，砥礪奮進(jìn)，全面提升工程總量。1至10月預(yù)計(jì)利潤50萬元，實(shí)際69.63 萬元，增加19.63萬元；2020年收入比2019年增加672.85 萬元，同比增長29.42 %，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一是創(chuàng)新工程項(xiàng)目運(yùn)作模式。2020年工程公司進(jìn)一步規(guī)范建筑施工管理，改進(jìn)工程項(xiàng)目營運(yùn)模式，制定了《項(xiàng)目管理辦法（試行）》、推行了公司直管模式、合作制模式、承包制模式。通過由公司直接管理，施工工程項(xiàng)目所需資金所涉及的債權(quán)債務(wù)由公司承擔(dān)的直管模式、由公司和合作方共同出資，按出資比例行使共同管理權(quán)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)合作制模式以及由公司和合作方共同出資，按出資比例行使共同管理權(quán)共享贏利承包制模式，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各方的積極性主動(dòng)性，加大工程有序推進(jìn)。

二是強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理。積極爭取集團(tuán)公司政策扶持，為公司在工程設(shè)計(jì)、工程量變更、現(xiàn)場施工、工程款支付等方面創(chuàng)造了條件。抓提前爭主動(dòng)，提前介入即將實(shí)施工程項(xiàng)目，從工程建設(shè)前期準(zhǔn)備、投標(biāo)、合同簽訂、施工、結(jié)算全過程做實(shí)做細(xì)。制定了《20萬元以下工程派駐人員辦法（試行）》，工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員派駐施工現(xiàn)場，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，發(fā)揮安全、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)等作用，確保地面20萬元以下施工工程安全、按期、保質(zhì)保量完成。實(shí)行項(xiàng)目競爭機(jī)制，通過公開、公平、公正競爭取得工程施工的承包經(jīng)營權(quán)。加強(qiáng)工程安全監(jiān)管，深入開展安全反思月和思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，定期對施工項(xiàng)目安全檢查和隱患排查，每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全形勢，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。加大井下施工現(xiàn)場防控，做到不安全不生產(chǎn)。截止10月底，開展安全檢查482次，查處各類隱患168條，下發(fā)限期整改通知書53份，查處三違10起，罰款1500元。

三是加大對外拓展力度。充分利用已取得的資質(zhì)主動(dòng)出擊開展業(yè)務(wù)，既立足攀煤內(nèi)部市場，又瞄準(zhǔn)外部具有潛力的項(xiàng)目。參與了四川潤澤健康管理有限公司益康公司屋頂防水項(xiàng)目的投標(biāo)工作，與四川恒升煤炭科技開發(fā)有限公司、云南宜良西南水泥有限公司就抑塵網(wǎng)項(xiàng)目簽訂了資質(zhì)使用合作協(xié)議，幫助建設(shè)單位編制合同70多本，工程預(yù)算編制6100多萬元，施工進(jìn)度申報(bào)30多次，協(xié)助建設(shè)單位跑審批手續(xù)120多次。跟蹤救消大隊(duì)改造維修，大寶頂?shù)V+1220進(jìn)口防洪工程，矸石磚廠電廠升級、擴(kuò)能改造，太平礦摩梭河擴(kuò)能，想方設(shè)法，努力爭取，不斷提升工程總量。

四是確保重點(diǎn)工程推進(jìn)。全力以赴推亓偉墳修繕、河門口二醫(yī)院及格里坪加固、礦井生活污水一體化處理、金沙江水電站復(fù)建、大寶頂山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害、小寶鼎矸石山治理等工程。成立重點(diǎn)工程推進(jìn)工作組，嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行施工，控制項(xiàng)目成本，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期符合要求。積極推進(jìn)礦井工程，今年以來，工程建設(shè)公司加快推進(jìn)礦建安裝項(xiàng)目，制定了《礦建施工實(shí)施初步方案》《礦建項(xiàng)目部組建運(yùn)作方案》，對14家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，比對和篩選首個(gè)礦建

項(xiàng)目合伙人。制定了《井巷工程勞務(wù)外包合作協(xié)議》、《勞務(wù)分包協(xié)議》《煤礦井巷工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動(dòng)組織》《礦建施工合作經(jīng)營管理辦法（試行）》。加快推進(jìn)井巷工程投產(chǎn)施工，在攀煤公司的支持下，確定在花山礦+700水平組建1-2個(gè)具備施工條件的全巖掘進(jìn)孔開展礦井井巷工程施工，完成工作面合同簽訂、工作面施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等開工技術(shù)資料審批工作。成立項(xiàng)目部下屬開拓三隊(duì)，進(jìn)入花山礦管道暗斜井下平巷（南段）工作面作業(yè)，完成進(jìn)場前相關(guān)隱患整改，實(shí)現(xiàn)礦建開發(fā)“零突破”。