小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)反“三違”質(zhì)量讓反“三違”成為習(xí)慣
小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)反“三違”質(zhì)量讓反“三違”成為習(xí)慣
為有效杜絕“三違”現(xiàn)象，根治違章頑疾，消除事故隱患，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，小峪煤業(yè)公司制定小峪煤業(yè)公司強(qiáng)化反三違實(shí)施方案。
該公司讓反“三違”常態(tài)化開展，各副總、助理及業(yè)務(wù)科室管理人員，按照《小峪煤業(yè)公司強(qiáng)化反三違實(shí)施方案》所列的68種“三違”情形，持續(xù)開展了反“三違”工作，形成常態(tài)，將抓“三違”作為安全基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)日常工作來開展。充分利用好班前會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)講安全的重要手段，針對(duì)每班工作任務(wù)講清可能出現(xiàn)的“三違”行為及對(duì)應(yīng)懲治處罰內(nèi)容，有效避免了“三違”情況的發(fā)生。
該公司把反“三違”量化考核，生產(chǎn)安全系統(tǒng)副總經(jīng)理、副總工程師、助理月度考核指標(biāo)為3個(gè)。生產(chǎn)科室等業(yè)務(wù)部門正職月度考核指標(biāo)為3個(gè)、副職月度考核指標(biāo)為2個(gè)。每缺一個(gè)罰款200元（屬于前36條的罰款500元）；每超額完成1人次獎(jiǎng)勵(lì)100元（屬于前36條的獎(jiǎng)勵(lì)300元）。同時(shí)鼓勵(lì)生產(chǎn)區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)抓“三違”，每上報(bào)1人次普通“三違”獎(jiǎng)勵(lì)200元；每上報(bào)1人次前36條“三違”獎(jiǎng)勵(lì)500元（本隊(duì)組的除外）。連續(xù)2個(gè)月抓“三違”數(shù)量均為“0”，調(diào)回組織部待崗。上級(jí)部門查出的“三違”，對(duì)相關(guān)單位責(zé)任人、單位負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)包保干部加倍處罰。所報(bào)“三違”問題與各級(jí)管理人員入井登記臺(tái)賬所填內(nèi)容必須一致。每發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假、編造報(bào)送反“三違”問題的，處罰相關(guān)責(zé)任人1000元。
