蒲白建莊礦業(yè)：50多名井下工人找到了

蒲白建莊礦業(yè)：50多名井下工人找到了

井下人員管理系統(tǒng)是監(jiān)測井下人員、車輛的數(shù)量、方向、出入井時間等信息，為現(xiàn)代化礦井管理提供準確直觀的入井人員位置、數(shù)量信息，確保礦井在突發(fā)各種事故中能準確掌握井下人員信息，能在最短時間內(nèi)迅速營救被困人員。如2014年，綜掘隊有一名職工突然找不到了，誰也不知道他到哪了，剛好又趕上101輔運巷冒頂，礦內(nèi)各種猜測漫天飛。但是，通過查看這名職工的出入井記錄和入井軌跡，我們果斷確認這名職工已出井，未在井下，因此，加大了地面搜救力度，三四天后，在一個山坳里找到這名跌落溝里動彈不得的職工，保住了他的性命。

然而最近一段時間井下人員管理系統(tǒng)上入井500米讀卡器處經(jīng)常滯留十幾個人，經(jīng)現(xiàn)場確認這些人已經(jīng)出井，查看這些人的入井軌跡，顯示當天他們出井后又直接入井，但人卻在地面，這是怎么回事？事關(guān)重大，馬上和井下人員管理系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家北京富力通公司聯(lián)系，北京富力通公司立即派專業(yè)人員到現(xiàn)場，了解情況后，他提出了解決方案，考慮到是不是入井和出井讀卡器離得太近，馬上改，問題沒解決；考慮到是不巡檢平臺要升級，馬上升級，問題還是沒解決；富力通軟件開發(fā)的工程師遠程檢查修改，問題還是沒有解決。滯留人員不但沒減，反而增到每天五六十人，大家也都束手無策，就這樣時間一天天的過去，問題也還是存在，廠家的人員也走了。

一天，我倒三樓控制室井下人員管理系統(tǒng)主機上改圖，這時我一名同事從井下打電話找我匯報井下情況，匯報完后，隨口問我?guī)c了，我看了看電腦上的時間，給他說了，又下意識的掏出手機看了看時間，一看怎么主機時間比手機的時間快了5分鐘，手機時間是我早上才對過的時間，我就把主機的時間改了一下，第二天上班打開井下人員管理系統(tǒng)時，我驚訝了，怎么回事？500米處怎么沒人了，令我們頭疼好久的問題，怎么沒了？我努力的回想，難道是那5分鐘？我趕緊和北京富力通的專家聯(lián)系，我們分析了整個過程，終于找到了困擾我們許久癥結(jié)，原來由于人員定位主機與井口檢卡機器計算機時間不一致，兩者相差五分鐘，導(dǎo)致人員出井時，先被主井出井天線讀到，然后再被副井500m入井天線讀到，從而形成了本來是一個井，結(jié)果變成了2個井，且人員始終定位在副井500米處，現(xiàn)將井口檢卡機器計算機時間設(shè)置與人員定位主機時間一致，此問題就解決。

就是這5分鐘困擾了我們許久，如果每天能對個系統(tǒng)主機進行時間核對，此事也就不會發(fā)生，如果能對所管轄的設(shè)備逐一精心檢查我想好多事故都可以規(guī)避，在此我深刻理解了陜煤集團正在做的對標管理和精細化管理深刻意義所在。（王志榮）