小峪煤業(yè)公司讓降本增效成為常態(tài)

小峪煤業(yè)公司讓降本增效成為常態(tài)

小峪煤業(yè)公司圍繞目標(biāo)任務(wù)，深挖潛力，主動擔(dān)當(dāng)，層層落實成本管理責(zé)任，建立完善成本預(yù)算、分析、考核等系列管控制度，全力做好降本增效工作。

該公司制定成本管控制度和措施，壓縮材料成本支出，在物資材料采購中堅持實行市場詢價比價制,選擇性價比高、質(zhì)量品質(zhì)雙優(yōu)的材料，從而降低材料支出費用。在材料使用方面，采取“修復(fù)使用、改造使用、變更用途使用”的“三級分類”制，全面提高材料配件重復(fù)使用率,將材料價值吃干榨凈，延長設(shè)備更迭周期及使用壽命，最大限度的減少設(shè)備采購費用。

該公司以“修舊就是降本，利廢就是創(chuàng)效?！睘樽ナ郑ぐl(fā)員工修舊利廢能力，減少外委維修費用，對現(xiàn)有設(shè)備工具進(jìn)行創(chuàng)新改造，將報廢設(shè)備配件“組合”成新設(shè)備，使修舊利廢工作常態(tài)化。同時制定《成本費用考核管理辦法》，把各項考核指標(biāo)全面分解，責(zé)任層層落實到個人，實行成本管控和工資績效掛鉤，實行“一對一”監(jiān)管方式，有效控制了成本投入。

該公司為使降本增效工作落在實處，取得實效，把開源節(jié)流、降本挖潛付諸實踐、見諸行動，從點滴做起，積極引導(dǎo)員工從節(jié)約一度電，一張紙做起，讓員工杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，牢固樹立“省下來的就是賺下來的”思想，對在降本增效工作中成績突出的班組進(jìn)行精神、物質(zhì)雙重獎勵，讓降本增效成為常態(tài)。