蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華深入煤礦運營公司調(diào)研指導(dǎo)2020年工作

11月16日上午，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華，黨委副書記、總經(jīng)理張維新，副總經(jīng)理、總工程師孫龍琦，總會計師高俊杰帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人來到煤礦運營公司就該公司2020年工作完成情況及2021年工作設(shè)想進行調(diào)研指導(dǎo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人參加會議。 ? ?調(diào)研會上，該公司執(zhí)行董事胡同計就煤礦運營公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點工作完成情況、存在問題及2021年工作思路進行匯報，該公司黨委書記劉建峰就2020年黨委工作總結(jié)及2021年黨委工作思路進行了詳細(xì)匯報。聽取匯報后，礦業(yè)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對該公司2021年工作提出了意見及建議。 隨后，礦業(yè)公司總會計師高俊杰對該公司經(jīng)營工作給予肯定，同時要求該公司要平穩(wěn)度過不適期，即在項目部回撤、快掘技術(shù)不熟練、人員回歸不適應(yīng)上下苦功；抓住難得的調(diào)整期，即要合理利用資金，清除經(jīng)營風(fēng)險點，做實經(jīng)營管理；持續(xù)推進奮斗期，即做精安全管理和生產(chǎn)管理這個大文章，以實實在在的舉措，力保煤礦運營健康平穩(wěn)發(fā)展。礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師孫龍琦從生產(chǎn)接續(xù)、快速掘進、隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級等方面給與了精心指導(dǎo)，要求煤礦運營要充分發(fā)揮各項考核機制作用，進一步提升管理人員現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)能力，確保2021年的生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)順利完成。礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理張維新從六方面提出要求：一是提升單進水平，充分發(fā)揮快速掘進新技術(shù)提質(zhì)增效作用；二是實施分級管理、明確責(zé)任、抓好落實等舉措創(chuàng)新項目部管理；三是抓好經(jīng)營工作，向經(jīng)營要成效；四是抓好安全工作，夯實安全根基，實現(xiàn)高效發(fā)展；五是加強技術(shù)、技能、管理人才培養(yǎng)力度；六是做好項目部結(jié)算工作，充分激發(fā)全體職工的干事激情。礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華對煤礦運營公司2020年所做的工作表示肯定，針對2021工作他強調(diào)：一是抓安全，保平穩(wěn)，把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保2021年平穩(wěn)發(fā)展；二是抓經(jīng)營，精算賬，通過細(xì)化合同條款等增強盈利能力；三是強隊伍，保落實，主動培養(yǎng)“想干事、能干事、干成事”的技術(shù)骨干；四是“雙手抓”，深融入，重點抓好“走出去”整體運營、對甲方的服務(wù)工作；五是有突破，提管理，主要在利潤、管理、黨建、融入四方面有新突破；六是做實做亮職工心理疏導(dǎo)，將黨建與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。