蒲白建莊礦業(yè)：三個(gè)“常態(tài)化”，強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗堡壘作用

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司緊抓基層班組自主管理，使基層班組通過“班組績效考核評分工作常態(tài)化、班組親情管理常態(tài)化、班組長工作技能培訓(xùn)常態(tài)化”三個(gè)方面強(qiáng)化班組自主管理，保障安全生產(chǎn)。

班組績效考核評分工作常態(tài)化。該公司全面實(shí)施班組自主管理考核六表，將考核內(nèi)容細(xì)分為工作任務(wù)完成、安全狀況、費(fèi)用成本、遵章守紀(jì)等項(xiàng)目，每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)行一日一考核獎(jiǎng)罰，一月一民主評議打分，兩項(xiàng)相加即為月度綜合得分，每季度得分累計(jì)的總分，作為二次分配及評先樹優(yōu)的依據(jù)。給職工營造一種“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的氛圍，從而把安全生產(chǎn)與職工自身利益緊密結(jié)合，且緊密掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

班組親情管理常態(tài)化。該公司注重做好職工小家的建設(shè)工作，堅(jiān)持開展三基九力優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。要求班組長在工作中，不僅要注重檢查安全、設(shè)備、生產(chǎn)等問題，也著重觀察職工的思想狀況，及時(shí)了解職工的所思所想。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，突出一個(gè)“情”字，從點(diǎn)滴做起，真情實(shí)意關(guān)心職工，尊重職工，加強(qiáng)與班組職工的溝通交流，讓班組成員們感到班組的關(guān)愛和溫暖，不斷增強(qiáng)班組凝聚力。

班組長工作技能培訓(xùn)常態(tài)化。該公司十分注重班組長思想工作能力培養(yǎng)，每月都會(huì)組織相關(guān)的班組長培訓(xùn)，使其具備較好的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)組織能力，成為業(yè)務(wù)上的骨干和精英。同時(shí)，把培養(yǎng)班組長思想政治能力，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來做，主動(dòng)為班組長購買相關(guān)書籍、定期組織班組長座談交流，使每名班組長不僅能夠成為業(yè)務(wù)上的表率，而且還具備做職工的思想工作的能力，將班組出現(xiàn)的問題或矛盾通過內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理予以解決，真正使基層班組起到戰(zhàn)斗堡壘的作用。