蒲白礦業(yè)：煤礦運營公司強“辨識” 防“風險”下好安全“先手棋”

蒲白礦業(yè)：煤礦運營公司強“辨識” 防“風險”下好安全“先手棋”

蒲白礦業(yè)煤礦運營公司嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司《關于進一步加強今后40天特殊時期安全生產工作的通知》規(guī)定，牢固樹立大安全工作“一盤棋”思想，在各項目部區(qū)隊推行使用“崗位安全風險告知卡”，進一步強化涉事故隱患精準治理和變化作業(yè)安全風險有效管控，確保礦井安全生產平穩(wěn)有序運行。

張凱是該公司綜掘一隊的一名掘進機司機。每次下井，他都會將本崗位的崗位安全風險告知卡裝在身上，在開工作業(yè)前，逐項對照卡片上的內容，規(guī)范自己的操作行為，排查本崗位安全風險管控措施落實情況，他告訴筆者，這張小卡片已經成了他工作中的好幫手。

據了解，為確保安全管理工作關口前移，將雙重預防機制在井下現場落地生根，切實做到將預控挺在風險前，將風險挺在隱患前，將隱患挺在事故前，煤礦運營公司對照“系統思維，把握大局，嚴肅認真，注重細節(jié)”工作要求，組織各區(qū)隊正職及本單位包機干部、分管副職等相關人員，從系統上分析本項目部及所包崗位作業(yè)區(qū)域范圍內的安全風險及管控措施，并按照網格化管控措施要求，制定形成本項目部《管理人員及各工種崗位安全風險告知卡》。同時，在上崗開工前，各崗位人員必須隨身攜帶本崗位的卡片，并仔細排查本崗位安全風險管控措施落實情況，由區(qū)隊干部、班組長或驗收員對崗位人員安全風險管控措施排查情況進行簽字確認后方可進行作業(yè)。通過推行使用“崗位風險動態(tài)辨識卡”，使各崗位人員操作行為逐步規(guī)范、固化，實現了由事后處理向事前預防的轉變，極大降低了人為操作不當產生的風險和隱患數量，提高作業(yè)環(huán)境安全性，為企業(yè)整合重組期間提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。

“崗位安全風險動態(tài)辨識卡上詳細記錄了風險描述情況、管控措施，讓我可以在開工作業(yè)前對掘進機司機崗位風險進行辨識，提前摸清安全生產中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效提升安全風險分級管控和事故隱患排查治理水平，確保崗位達標、動態(tài)達標?！本C掘一隊職工張凱說道。

在有效管控各類安全風險的基礎上，該公司結合四季度安全生產形勢，堅持問題導向，深入開展后兩個月全覆蓋安全檢查，各級領導干部認真踐行三個“三分之一”和“十七個親自”要求，嚴格落實“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，加強對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)安全管控，做到時時刻刻想安全，沉到現場抓安全。同時，加大現場隱患排查治理力度，由公司領導牽頭組織各業(yè)務部室負責人，每周對井掘進工作面、地面機廠盲區(qū)死角等“后腦勺”區(qū)域進行一次全覆蓋安全隱患大排查，針對查出的安全隱患下發(fā)“五定表”掛牌整改，進一步提升礦井安全保障力，為企業(yè)整合重組期間提供安全穩(wěn)定環(huán)境。