小峪煤業(yè)公司強(qiáng)化“三基”建設(shè)確保安全生產(chǎn)

小峪煤業(yè)公司強(qiáng)化“三基”建設(shè)確保安全生產(chǎn)

小峪煤業(yè)公司堅(jiān)持加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升人員素質(zhì)，深入開展三基建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行全方位梳理, 以做好基礎(chǔ)工作為抓手，以強(qiáng)化基層組織為路徑，以提升基本能力為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)三基建設(shè)工作順利進(jìn)行。

一是大力加強(qiáng)基層建設(shè)。 結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)具體考核辦法，在考核內(nèi)容上，采取重點(diǎn)工作和日常工作相結(jié)合，理順不同專業(yè)的協(xié)同工作機(jī)制，完善考核激勵(lì)機(jī)制，在基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在基層檢查落實(shí)，凝心聚力推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為重心，不斷加強(qiáng)流程管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)， 健全完善包保責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓各專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)分析和解決關(guān)鍵性和突出性問(wèn)題，并以問(wèn)題為導(dǎo)向制定切實(shí)可行的措施。全面梳理各專業(yè)的工作現(xiàn)狀，查問(wèn)題、揭短板，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程，做到各項(xiàng)工作職責(zé)界限分明。

三是開展員工素質(zhì)提升。通過(guò)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對(duì)性和常態(tài)性，以考促學(xué)開展了全覆蓋式三基建設(shè)工作基礎(chǔ)知識(shí)考試，全面開展員工素質(zhì)提升，使工作效率不斷提升。牢固樹立安全工作的危機(jī)感和緊迫感。

小峪煤業(yè)公司 ? ?通訊員：張勇