蒲白煤礦運營:擂響決戰(zhàn)35天決勝鼓 打好年底收官戰(zhàn)
歲末年關(guān)各類安全隱患激增,為了確保后35天的安全生產(chǎn)工作,確保全年安全目標(biāo)順利完成。近期,蒲白煤礦運營公司開展“防風(fēng)險、除隱患、盯現(xiàn)場、遏事故、保安全”決戰(zhàn)35天活動,結(jié)合該公司安全生產(chǎn)實際,多措并舉,擂響決戰(zhàn)35天決勝鼓,打好年底收官戰(zhàn)。
守住安全“紅線”,筑牢思想“防線”。該公司組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級管理干部、班組長代表赴陳家山煤礦接受安全警示教育,公司將安全宣教工作挺在前列,以事故案例為切入點,充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢;同時,充分利用“走出去”職工碎片時間,組織廣大黨員、團(tuán)青、各區(qū)隊群安網(wǎng)員有針對性地學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《煤礦安全事故案例匯編》、《青監(jiān)崗工作條例》、《群安網(wǎng)員工作條例》,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和責(zé)任意識。
增設(shè)安全管理機(jī)構(gòu),雙保險夯實安全管理。該公司將安全關(guān)口前移,重心下移,特在項目部設(shè)置了安全副經(jīng)理、區(qū)隊設(shè)置了安全副隊長及安全副班長。要求各項目部安全副經(jīng)理、安全副隊長協(xié)助項目部經(jīng)理、區(qū)隊長、書記抓好本項目部的安全生產(chǎn)管理工作,安全副班長協(xié)助班長負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理工作,督促各項目部、各區(qū)隊做好隱患治理整改工作,對各項目部、各區(qū)隊的安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點盯防,對每班交接掘進(jìn)工作面現(xiàn)場交接班進(jìn)行安全確認(rèn),對當(dāng)班工程質(zhì)量嚴(yán)格驗收。在安全激勵考核方面,對安全副經(jīng)理、安全副隊長及安全副班長采用百分制考核,檢查結(jié)果并與當(dāng)月績效掛鉤,有效提升了該公司安全管理水平。
典型事故案例警示,安全警鐘長鳴記心間。該公司各項目部利用班前會、周二、周五組織人員學(xué)習(xí),深刻剖析事故原因,用反面典型和血的教訓(xùn),提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”;通過定期召開安全座談會,讓職工結(jié)合自身實際發(fā)言交流,提出意見,積極營造“安全人人參與、人人負(fù)責(zé)”的良好氛圍;在全公司開展“個人作業(yè)零違章、班組現(xiàn)場零隱患、安全工作零事故”的活動中,人人踴躍參與安全生產(chǎn),各個發(fā)揮抓好安全的熱情和干勁,齊心構(gòu)筑起堅實的安全防線。
緊抓快掘設(shè)備維護(hù),嚴(yán)防死守重點防控。針對掘錨一體機(jī)、錨桿轉(zhuǎn)載機(jī)、帶式轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)四個部分的重點維護(hù)工作,該公司由原先的重點支護(hù)轉(zhuǎn)到重點維護(hù),加大專人維護(hù)力度,堅持每天兩個班生產(chǎn),一個班維護(hù)工作,在維護(hù)工作中,悉心對掘錨一體機(jī)零部件、扭力螺絲、內(nèi)部墊圈、管道磨損等情況進(jìn)行日常專業(yè)維護(hù);同時,進(jìn)一步完善設(shè)備管理和規(guī)章制度,確保各項工作落到實處;加大工作面監(jiān)管力度,除帶班干部坐鎮(zhèn)指揮外,安排職能部門人員帶班,上好現(xiàn)場管理“雙保險”,確保特殊地段安全工作到位。
加大安全檢查監(jiān)督力度,消滅各類安全隱患。該公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度,認(rèn)真組織“逢四”安全檢查,以月檢月評和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為抓手,以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的態(tài)勢,以“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理”的態(tài)度,以“現(xiàn)場管控責(zé)任”、“任務(wù)分解責(zé)任”、“具體執(zhí)行責(zé)任”,落實人員崗位責(zé)任制,分專業(yè)、定人員、認(rèn)真排查生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、每個崗位的安全風(fēng)險點和隱患,制定風(fēng)險防控措施,建立隱患清單和整改清單,突出“重點地段、特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)”,做到不留盲區(qū)、死角,做到徹底排查、具體整改,把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。