興隆莊礦“三嚴(yán)”措施推動完全市場化建設(shè)

興隆莊礦圍繞完全市場化管理，重點(diǎn)從“嚴(yán)管理、嚴(yán)核算、嚴(yán)管控”上做文章， 促進(jìn)完全市場化建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)作。

嚴(yán)管理。該礦持續(xù)完善《關(guān)于全面推行完全市場化建設(shè)的實(shí)施方案》《完全市場運(yùn)行管理辦法》等文件制度，定期組織培訓(xùn)與考核考評，進(jìn)一步提升了職工理論水平，“成本就是工資、工資就是成本”的意識大大增強(qiáng)，切實(shí)促進(jìn)了各項工作的開展，促進(jìn)了經(jīng)營效率的提高。各工區(qū)對每天所需材料作詳細(xì)的預(yù)算，要求班子成員和區(qū)隊值班人員每天詳細(xì)審查，根據(jù)當(dāng)天工作量的安排審查材料的具體用量，嚴(yán)禁杜絕盲目用料，盡量避免材料的超支。嚴(yán)格查處在工作面亂丟、亂放現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料、配件的計劃、申領(lǐng)、發(fā)放、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，從管理上堵住漏。

嚴(yán)核算。該工區(qū)以班組為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，對各班組每月材料成本情況進(jìn)行統(tǒng)計，并定期召開會議分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上抓好節(jié)支降耗，有效降低了材料成本，節(jié)約了資金。進(jìn)一步細(xì)化完善崗位管理，重落實(shí)、嚴(yán)考核，大力推進(jìn)管理人員和班組長績效考核，堅持日常計分，月度兌現(xiàn)，考核結(jié)果直接影響個人薪酬。推行崗位貨幣化、班組自主組閣、實(shí)行班組承包經(jīng)營，考核出勤率、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況等指標(biāo)，職工自我管理、自我激勵意識明顯增強(qiáng)，從制度上體現(xiàn)了員工經(jīng)營管理的理念，從傳統(tǒng)的以銷售為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。各生產(chǎn)工區(qū)結(jié)合月度進(jìn)尺計劃，對各班組生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算，堅持每天對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、材料耗損、人員出勤情況作統(tǒng)計，嚴(yán)格按照“按勞分配、多勞多得、公平公正”的原則進(jìn)行考核，使職工由原來安排干變?yōu)樽杂X干，工作積極性和效率不斷提高。

嚴(yán)管控。該礦把降低材料成本作為節(jié)支創(chuàng)效、降本減耗的有效手段，健全完善物資管理制度，狠抓材料管理，嚴(yán)格控制監(jiān)督從材料審批到領(lǐng)用發(fā)放的各個環(huán)節(jié)。將材料費(fèi)用提前進(jìn)行預(yù)算、分解、細(xì)化，無使用計劃不發(fā)、用途不明不發(fā)、手續(xù)不全不發(fā)，通過這種管理方式，把成本管控縮小到最小，提升全體人員材料管控的責(zé)任感。在生產(chǎn)過程中緊盯容易造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)班組層層分解節(jié)支增效指標(biāo)，對現(xiàn)場物資、材料實(shí)行定置化管理，積極鼓勵職工，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。指派維修工對材料、工具、設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專業(yè)修復(fù)，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，力爭將廢舊物品的使用價值最大化，實(shí)現(xiàn)了由“干著算”向“算著干”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了效能提升。（謝紅玲）