蒲白建新煤化公司選煤廠舉力盡責(zé)全面挖潛 積極行動(dòng)保達(dá)標(biāo)

近期蒲白建新煤化公司選煤廠在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，高效組織，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上，全力向公司下達(dá)的各項(xiàng)洗煤工作指標(biāo)沖刺.

優(yōu)化生產(chǎn)工藝提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

為積極應(yīng)對(duì)井下煤質(zhì)頻繁變化對(duì)洗煤生產(chǎn)造成的重要影響，該廠立足實(shí)際，從優(yōu)化洗煤生產(chǎn)工藝入手，合理擺布機(jī)電檢修與洗煤生產(chǎn)，努力提高洗煤工藝系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)最佳洗選效果。該廠堅(jiān)持計(jì)劃性周期檢修模式，不斷提高檢修的超前性和針對(duì)性，有效控制機(jī)電事故的發(fā)生，不斷嚴(yán)細(xì)、規(guī)范生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備能夠平穩(wěn)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)井下原煤全部入洗。

控制成本管控提高員工降本意識(shí)

為嚴(yán)格控制成本消耗，該廠構(gòu)建了全員成本責(zé)任體系，將材料消耗、電力消耗考核的成本考核辦法，將考核延伸到生產(chǎn)班組和崗位員工。同時(shí)，還建立了材料備件使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料備件的支領(lǐng)使用情況，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)消耗較大、更換頻繁、使用周期較短的材料備件進(jìn)行認(rèn)真分析，全面查找管理、技術(shù)、工藝、備件質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，明確責(zé)任者，從根源上進(jìn)行解決問(wèn)題。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理有效發(fā)揮班組作用

為確保員工作業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)安全年工作目標(biāo)，該廠立足實(shí)際，以班組長(zhǎng)作用發(fā)揮為重點(diǎn)，從規(guī)范班前會(huì)流程入手，不斷規(guī)范班組長(zhǎng)管理行為，促使其更新觀念，落實(shí)責(zé)任，將安全管理落實(shí)到選煤生產(chǎn)的全過(guò)程，能夠積極糾正員工的不規(guī)范行為，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全隱患。在此基礎(chǔ)上，該廠還以培育本質(zhì)型安全員工為目標(biāo)，堅(jiān)持做實(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位描述、安全確認(rèn)等工作，不斷強(qiáng)化員工按章操作的自覺(jué)性和規(guī)范性，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全管理，超前全面掌控可能引發(fā)安全事故的苗頭性、傾向性問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。