蒲白建新煤化：做好安全培訓 助力百安順利實現(xiàn)

蒲白建新煤化：做好安全培訓 ?助力百安順利實現(xiàn)

自公司百安活動開展以來，質(zhì)量與環(huán)保辦公室牢固樹立安全發(fā)展理念和強化紅線意識，堅持以提高站位關(guān)口前移業(yè)務安全并重深化源頭治理為主題，為進一步深化全員認同，凝聚全員共識，增強貫徹落實活動主題的思想自覺和行動自覺，扎實做好各項安全管理工作，為公司安全環(huán)保，煤炭質(zhì)量提供強有力的保障。

為確保職工能夠認真掌握百安活動文件，質(zhì)環(huán)辦利用每周日晚學習及每天班前會進行現(xiàn)場提問，從而加深部門全員對百安活動深入了解，準確掌握公司百安活動期間各類重大工程項目?！鞍侔病被顒右呀?jīng)開始了，我們質(zhì)環(huán)辦主要負責公司煤炭質(zhì)量、水質(zhì)監(jiān)測及環(huán)境保護，每一項工作都不能有一絲差池。

部門提出的口號是“安全在我心中、認真打好百日安全戰(zhàn)、確保全年安全事故零發(fā)生率”“安全生產(chǎn)大于天”部門員工時刻牢記這句話。在每天的班前會上都要強調(diào)，如何搞好安全生 產(chǎn)，如 何 預 防 安 全 事 故，認 真 查 找 安 全 隱 患，及 ?時 發(fā) 現(xiàn) 、及 時 上 報 、及 時 處 理 。把 安全 事 故發(fā)生率降到最小。堅決打好這場“安全戰(zhàn)”。

嚴控細管抓煤炭質(zhì)量

質(zhì)量與環(huán)保辦公室牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場，抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，不斷強化源頭控制，嚴格過程監(jiān)管，構(gòu)建全方位，全過程提煤質(zhì)，增效益的長效機制，促進礦井效益最大化。強化生產(chǎn)過程控制，充分發(fā)揮各級管理人員監(jiān)督職能，加大生產(chǎn)現(xiàn)場揀矸力度和對班中，班尾的浮煤清理監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)對煤炭質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督動態(tài)檢查，動態(tài)控制，進一步規(guī)范煤質(zhì)管理精細化考核目標，采取包保到人，定期檢查的方式，加大對各工作面煤質(zhì)管理的監(jiān)督考核力度，將煤質(zhì)指標納入各生產(chǎn)單位的考核，嚴格獎罰。加強洗煤廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，確?；曳?，水分，粒度，均勻性等指標，及時做好跟蹤監(jiān)測實現(xiàn)“以質(zhì)保市，以質(zhì)提效，以質(zhì)取勝”，有效降低成本。

用行動肩負環(huán)保重任

質(zhì)環(huán)辦始終堅持以“創(chuàng)建綠色礦山”為目標，堅持貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)政策、制度和標準，把環(huán)境保護和節(jié)能減排工作的高度重視。把環(huán)保工作與安全工作提到了同等重要的位置，并且制定了《環(huán)境保護工作暫行規(guī)定》，堅持以問題為導向，按照“誰主管，誰負責，誰污染，誰治理”的管理原則，以“過程嚴管，后果嚴懲”為措施，促使各部門嚴格落實環(huán)境保護主體責任，切實解決我公司生產(chǎn)過程中的環(huán)境問題，建立健全公司生態(tài)環(huán)境安全長效管理機制。并且每個部室、區(qū)隊設(shè)立環(huán)保專干達到“人人參與、創(chuàng)建綠色家園”的環(huán)保理念。”

全員行動助力百安順利實現(xiàn)

安全生產(chǎn)，與企業(yè)發(fā)展緊密相連，與職工福祉密切相關(guān)。自“百安活動”開展以來，質(zhì)環(huán)辦持續(xù)做好全員安全教育培訓，不斷加強內(nèi)部互檢互查力度，每月制定警示教育學習計劃，開展事故學習討論活動，班前會上進行事故案例的討論，為深刻反省事故教訓，增強員工安全意識。部門內(nèi)部每個月月底進行全面隱患排查，并制定整改措施。通過對事故案例的學習，全員背誦《崗位責任制》，從部門層面完善制度，從崗位角度深刻反省，切實規(guī)范操作行為，提高危險預判能力，切實提高全員安全防范意識，多管齊下夯實安全管理基礎(chǔ)，確保百安順利實現(xiàn)。（蒲白建新煤化 ?儀紅星）