牢安全根基 堅(jiān)持文化鑄魂創(chuàng)新安全管理模式 打造本質(zhì)安全礦井

牢安全根基 ?堅(jiān)持文化鑄魂創(chuàng)新安全管理模式 ?打造本質(zhì)安全礦井

陜煤澄合礦業(yè)合陽(yáng)公司以“合眾潤(rùn)晟，康泰安陽(yáng)”核心安全文化理念體系為引領(lǐng)，秉承“生命至上、安全為天”的安全理念，聚焦“鼎力打造綠色、環(huán)保、安全、高效的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)”目標(biāo)，強(qiáng)化“夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平”雙輪驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)固“預(yù)防管理、過(guò)程控制、應(yīng)急保障”三大支撐，實(shí)施“制度規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新、責(zé)任落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲”六項(xiàng)保障，嚴(yán)抓“黨建引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)提升、攻堅(jiān)整治、創(chuàng)新管理、精品創(chuàng)建、教育培訓(xùn)、示范帶動(dòng)、職業(yè)健康、環(huán)境打造”九大舉措，形成了富有公司特色的“12369”安全管理模式，安全管理水平得到根本提升，并于2020年9月順利通過(guò)了國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井驗(yàn)收。

一是實(shí)施安全層級(jí)管理，落實(shí)安全主體責(zé)任

該公司實(shí)施安全“層級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)”制，礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位逐級(jí)制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任狀，全員作出安全承諾，健全安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，全面提升各專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組的自我管控能力、培養(yǎng)職工自覺(jué)行動(dòng)的良好習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)從“外部監(jiān)督”向“自我嚴(yán)管”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)安全管理工作責(zé)任前置、防線前移。

二是緊扣安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建精品工程

按照“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系基本要求”，該公司對(duì)各崗位制定崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，做到了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、操作有規(guī)范、考核有依據(jù)”。同時(shí)以“154”精品工程創(chuàng)建為依托，完成了“精品線路”“精品示范區(qū)”“精品硐室”“精品采掘工作面”創(chuàng)建目標(biāo)。

三是運(yùn)用“雙防”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控

該公司嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防信息管理系統(tǒng)程序化運(yùn)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隱患、風(fēng)險(xiǎn)與信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)深度融合，實(shí)現(xiàn)安全信息智能評(píng)估和共享，達(dá)到超前動(dòng)態(tài)預(yù)警。認(rèn)真落實(shí) “1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)法，推行“155”風(fēng)險(xiǎn)管控法，堅(jiān)持“一工程一評(píng)估”；從“人、機(jī)、物、管、環(huán)”五個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，從“安全技術(shù)、施工組織、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急處置”五個(gè)方面制定針對(duì)性管控措施，持續(xù)開(kāi)展“一表一卡兩考核”，提高現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力；強(qiáng)勢(shì)推行“五查五步四徹底”隱患排查治理工作機(jī)制，全員自主隱患排查，嚴(yán)厲打擊虛假銷號(hào)，開(kāi)展“地毯式、拉網(wǎng)式、解剖式”隱患排查治理，嚴(yán)格隱患“排查、治理、跟蹤、驗(yàn)收、追責(zé)、銷號(hào)”閉環(huán)管控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理管控水平持續(xù)提升。

四是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全根基

圍繞自創(chuàng)的“12358”班組管理工作模式，該公司對(duì)班組安全建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、分類指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)當(dāng)班考核、煤礦月度考核、礦業(yè)公司季度考核三級(jí)績(jī)效考核體系，對(duì)存在問(wèn)題跟蹤整改，形成閉環(huán)，確保各級(jí)管理責(zé)任落到實(shí)處，同時(shí)規(guī)范班組長(zhǎng)選拔聘任機(jī)制，增強(qiáng)班組自主管理能力。落實(shí)四員兩長(zhǎng)“3+1”考核機(jī)制，提高“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)履職盡責(zé)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)境督導(dǎo)到位、生產(chǎn)組織監(jiān)控到位、措施落實(shí)監(jiān)督到位、工程質(zhì)量管控到位、崗位操作規(guī)范到位。強(qiáng)化全員基本功修煉。扎實(shí)開(kāi)展“金牌班組”、“安陽(yáng)工匠”、“安陽(yáng)之星”等示范創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)師帶徒、崗位練兵、“三絕”展示等活動(dòng)，豐富“三小一練”內(nèi)涵。

五是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)

該公司堅(jiān)持以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成，全面提升全員安全素養(yǎng)。一是結(jié)合員工素質(zhì)短板和崗位要求，采取“一人一案”的私人定制式培訓(xùn)模式，精準(zhǔn)提升員工安全素質(zhì)。二是繼續(xù)開(kāi)展“雙述”、技術(shù)比武、“逢檢必考、逢查必問(wèn)”等活動(dòng)，采取理論與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的形式，切實(shí)提升全員綜合素質(zhì)。三是堅(jiān)持警示教育常態(tài)化，利用“周五學(xué)習(xí)日”、“講一堂專業(yè)課”及“歷史上的今天”等時(shí)機(jī)，開(kāi)展多元化培訓(xùn)。

六是以安全文化鑄魂，強(qiáng)化思想引領(lǐng)

該公司充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力，將安全文化的塑造和提升作為安全發(fā)展的強(qiáng)大“引擎”。一是圍繞安全文化示范礦井創(chuàng)建目標(biāo)，豐富安全文化理念，通過(guò)認(rèn)真發(fā)掘整理、總結(jié)凝練，形成“安晟”特色安全文化，編制了《合陽(yáng)公司安全文化手冊(cè)》，建造了安全文化長(zhǎng)廊。二是強(qiáng)化安全理念的宣傳和滲透，積極運(yùn)用班前會(huì)、宣傳欄、電子屏等宣傳陣地和新興媒體，對(duì)安全理念進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全礦干部職工對(duì)公司安全理念的認(rèn)知、認(rèn)同和認(rèn)可，將安全理念內(nèi)化于心、外化于行。三是積極組織“青安崗”、“群監(jiān)員”、“家屬協(xié)管員”等群眾團(tuán)體，開(kāi)展富有特色的活動(dòng)，及時(shí)宣貫安全生產(chǎn)方針政策，寓教于樂(lè)，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)。開(kāi)展安全“現(xiàn)身說(shuō)法”活動(dòng)，將安全教育引入特設(shè)情境，讓職工切身體會(huì)不安全帶來(lái)的“苦果”；開(kāi)展“雙述”競(jìng)賽、“一站到底”、事故案例講評(píng)、崗位技能競(jìng)賽等群眾性安全活動(dòng)；開(kāi)展“安全大討論”、安全“四進(jìn)”、“三違”幫教等活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，使職工樹(shù)立正確的安全觀念。

七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)責(zé)，嚴(yán)格過(guò)程考核

該公司按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，下發(fā)了《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押量化聯(lián)責(zé)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行年度抵押，月度考核，對(duì)區(qū)隊(duì)按生產(chǎn)安全事故分類考核，科室實(shí)行聯(lián)責(zé)考核，與區(qū)隊(duì)考核結(jié)果相掛鉤。通過(guò)管理人員“三違”聯(lián)責(zé)考核和“雙承包”聯(lián)保機(jī)制，嚴(yán)抓“三違”，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)責(zé)考核，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境明顯改善。同時(shí)實(shí)施“安全互檢、雙向考核”機(jī)制，提升了全員自主保安意識(shí)，有效推動(dòng)了公司的安全發(fā)展。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，以開(kāi)展安監(jiān)隊(duì)伍肅風(fēng)整治保障，重塑安監(jiān)工作形象，塑造了一支“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的安全監(jiān)督管理“鐵軍”。

在未來(lái)發(fā)展的道路上，該公司將堅(jiān)持文化引領(lǐng)人本管理，以“合眾潤(rùn)晟，康泰安陽(yáng)”的安全文化品牌為強(qiáng)大“引擎”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等方面狠下“繡花”功夫，鼎力打造綠色、環(huán)保、安全、高效的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)！