陜煤蒲白煤化運營公司 “十三五”，我們這樣走過

2014年，為響應(yīng)集團公司去產(chǎn)能、去雜歸核戰(zhàn)略，按照《蒲白礦務(wù)局關(guān)于蒲白高嶺土有限責(zé)任公司榆林公司停產(chǎn)請示的批復(fù)》精神，原蒲白高嶺土公司于2014年11月停產(chǎn)關(guān)閉，企業(yè)陷入困境，職工人心惶惶。

堅強的煤化人，痛定思痛，不等、不靠、不要，奮力打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

敢為人先“走出去”。2014年12月,隨著蒲白“走出去”發(fā)展號角的吹響，原高嶺土公司成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的煤化運營公司。吃苦不言苦的煤化人沒有被困難所嚇倒，敢為人先，學(xué)吃螃蟹，積極探索“走出去”發(fā)展之路，成為了蒲白第一家“走出去”單位。該公司在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極反復(fù)與蒲城清潔能源公司進行業(yè)務(wù)洽談，成功承運蒲城清潔能源業(yè)務(wù)。

創(chuàng)業(yè)初期、為了讓職工盡快適應(yīng)新環(huán)境、新單位、掌握新技能，調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變角色。該公司緊密結(jié)合企業(yè)實際，針對職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，身體素質(zhì)參差不齊，管理難度較大等特點，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工克服困難，加倍努力學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立責(zé)任意識，認真踐行社會主義核心價值觀和“講實話、干實事、求實效”的蒲白實文化，發(fā)揚蒲白人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的創(chuàng)業(yè)精神。圓滿完成了蒲城清潔能源PE 、PP成品包裝、成品發(fā)貨、皮帶巡檢等生產(chǎn)任務(wù)，使原白水煤礦、朱家河煤礦等300余名富余人員重新走上新崗位，當年實現(xiàn)勞務(wù)收入1200萬元，企業(yè)重獲新生，職工得到了安置，為蒲白發(fā)展穩(wěn)定做出了較大貢獻。

千方百計挖項目。雖然實現(xiàn)了走得出、站得穩(wěn)，但要效益好一直是該公司奮斗的目標。2019年，在礦業(yè)公司“一對一”精準幫扶決策鼓勵下，該公司積極與建莊礦業(yè)就洗選廠承運項目進行溝通。先期派進業(yè)務(wù)骨干，對各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作和費用情況進行跟班考察，精細調(diào)研和測算，掌握現(xiàn)場第一手資料，積極準備前期工作。及時組建職工隊伍，開展準軍事化訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)，第一批人員與2019年7月正式入駐。同時，成立了建莊項目部，加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。針對剛?cè)肼毜穆毠ぜ寄懿皇靻栴}，創(chuàng)辦“職工夜校”、“職工講堂”，全體干部職工白天工作，晚上學(xué)習(xí)技能。同時，采取“師帶徒、老帶新”、理論授課與現(xiàn)場實踐培訓(xùn)相結(jié)合等方式，快速提升職工技能，全體職工短期達到獨立上崗能力，2019年9月2日順利接管篩選系統(tǒng)，實現(xiàn)整體承運。

蹄疾步穩(wěn)創(chuàng)效益。2020年以來，該公司堅持效益優(yōu)先原則，不斷強化服務(wù)意識，積極爭取勞動付出與收益相對等權(quán)益，反復(fù)與蒲城清潔能源公司進行有效溝通，在原有勞務(wù)輸出承運費用的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)勞務(wù)收入較上年增加388萬元，總承運費用為1564萬元。建莊洗選廠自接管運行以來，安全生產(chǎn)平穩(wěn)，預(yù)計全年公司可實現(xiàn)經(jīng)營收入4913萬元，實現(xiàn)經(jīng)營零持平。長期虧損的被動局面得到改變，公司由原來的安置型轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的效益型，為十四五高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

當前，煤化運營公司廣大黨員干部認真貫徹落實十九屆五中全會精神，以“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”，用“韌勁找項目、鉆勁跑項目、拼勁上項目?！卑l(fā)揚真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)和敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，不斷適應(yīng)新情況、新變化、新問題，謀劃新思路、創(chuàng)造新方法、探索新路子，為企業(yè)創(chuàng)效益，為職工謀幸福，助推蒲白高質(zhì)量發(fā)展。