寧夏煤業(yè)洗選中心年底安全發(fā)全力

寧夏煤業(yè)洗選中心年底安全發(fā)全力

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司洗選中心在年底最后不到三十天的時間里，查隱患，補短板，年底安全發(fā)全力，向全年安全目標(biāo)沖刺。

這個中心構(gòu)建精準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實機制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容齊全、覆蓋面廣、責(zé)任落實到位，形成了人人要安全、人人管安全良好氛圍。同時，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全素養(yǎng)和安全意識明晰了各級管理人員、各崗位人員的安全責(zé)任。堅持檢查、考核、落實，使得安全生產(chǎn)責(zé)任落地，安全管理職能發(fā)揮最大化，提高職工安全意識，實現(xiàn)安全就是最大的效益。堅持從安全教育、安全管控和安全生產(chǎn)入手，通過全方位、多角度地構(gòu)筑安全防線，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

該中心“以人為本”的安全核心理念宣傳到每個角落、每個崗位、每個職工，提高職工的安全意識，做到“安全無假日”、“意識決定成敗，事故皆可預(yù)防”的思想。深刻吸取安全事故教訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全警示教育，引導(dǎo)職工算好安全“五筆帳”，自覺遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，增強全員安全工作的自覺性、主動性，營造了嚴(yán)抓細(xì)管的安全氛圍。在此基礎(chǔ)上，這個中心充分利用學(xué)習(xí)會、班前會，對思想有情緒、精神不振的職工及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)。同時，注重提高全員業(yè)務(wù)技能和自主保安、規(guī)范操作能力。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確安全管理責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，實施安全隱患獎罰機制，嚴(yán)格管理人員跟班、值班制度，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求管理人員在帶班現(xiàn)場要做到盯重點、抓關(guān)鍵，把隱患消除在現(xiàn)場、把安全措施落實到崗位。堅持與外部管控相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴(yán)問責(zé)集中行動”。在安全教育過程中，堅持做到不留死角、不走過場，對查出的問題實行“零容忍”，列出清單、跟蹤整改，逐條銷號。嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量關(guān)。要求檢修人員嚴(yán)格落實責(zé)任，履行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對洗選設(shè)備及安全運行檢修內(nèi)容，做細(xì)做實現(xiàn)場各項檢修工作；加大監(jiān)管力度，各檢修節(jié)點相關(guān)人員把好驗收關(guān)，及時消除各類隱患，為實現(xiàn)最后三十天安全生產(chǎn)鼓勁加油。

本網(wǎng)記者：于敏