小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)年末特殊時期安全生產(chǎn)工作

小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)年末特殊時期安全生產(chǎn)工作

小峪煤業(yè)公司按照“系統(tǒng)思維，把握大局，嚴(yán)肅認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)”的工作要求，高度重視特殊時期安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化紅線意識。采取多項舉措強(qiáng)化年終歲尾特殊時段的安全生產(chǎn)，筑牢安全堤壩。以超常規(guī)的力度、超常規(guī)的舉措、 超常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，全力保障安全生產(chǎn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)安全工作中存在的“難點、堵點、痛點”，牢固樹立“紅線”意識，做到下不碰底線，上不碰紅線，進(jìn)行再部署、再細(xì)化、再延伸，精細(xì)管理，精準(zhǔn)治理。突出重大災(zāi)害防治方面的重點管控。做細(xì)瓦斯治理工作，提升瓦斯管控能力。做好防治水工作，提升水害防治能力。突出頂板管理，嚴(yán)防頂板事故。強(qiáng)化機(jī)電運輸管理，確保供電、用電安全。嚴(yán)查重要設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)等存在的安全隱患，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，逐條逐項跟蹤落實情況，通過管控風(fēng)險、排查隱患、堵漏洞、補(bǔ)短板，推動生產(chǎn)安全隱患問題徹底解決。量化管理人員查“三違”，嚴(yán)格落實各種獎懲制度。逐條逐項細(xì)化責(zé)任，制定工作措施方案，加強(qiáng)年末特殊時期安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解、落實。

小峪煤業(yè)公司 ?通訊員：張勇