山東能源集團興隆莊礦：多措并舉激發(fā)技能人才活力
面對復雜嚴峻的形勢和改革發(fā)展的壓力，山東能源集團興隆莊礦高度重視人才隊伍建設(shè)，不斷加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才培訓形式，優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，著力打造一批技能之才、實干之才和創(chuàng)新之才。
該礦以培養(yǎng)造就一大批掌握現(xiàn)代科技知識的優(yōu)秀技能人才為突破口，堅持以技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶徒、職業(yè)技能鑒定等為載體，大力推進“學練樹”、青工技能振興計劃等，同時發(fā)揮安全培訓機構(gòu)優(yōu)勢，堅持缺什么、補什么原則，通過聘請專家現(xiàn)場授課、內(nèi)部靈活辦班、自主培訓等方式，加快培訓與現(xiàn)場安全生產(chǎn)相適應的技術(shù)技能人才，特別對采煤、掘進、機電、運輸、通防、洗選等主要技術(shù)工種進行強化培訓。對剛踏上工作崗位的大學院校畢業(yè)生和新工人，進行“對口實習、現(xiàn)場鍛煉、目標培養(yǎng)、跟蹤考核、強化提高”培養(yǎng)，使他們在各自的崗位上得到迅速鍛煉、成長。充分利用班組長培訓平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)打破時間空間限制，加強班組長的安全培訓，重點學習本專業(yè)必知必會的通用知識，以周為單位，每周不少于1小時，學習更加便捷自主。分專業(yè)制定集中授課計劃，每月兩個專業(yè)主題，由各生產(chǎn)業(yè)務科室按專業(yè)性質(zhì)確定參加培訓的人員范圍，進一步提高各區(qū)隊班組長業(yè)務素質(zhì)。嚴格落實班組長政治經(jīng)濟待遇，把班組長納入管理人員選拔考核，優(yōu)秀班組長可直接提任管理二級；嚴格執(zhí)行“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”制度，培養(yǎng)區(qū)隊班組自主管理能力。在基層定期開展“紅黃旗”區(qū)隊、“五型班組”競賽考核評比活動，營造比學趕超的良好氛圍。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，把礦井的困難因素作為職工成長成才最好的培訓資源，依托勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室和礦井實訓基地，立足基礎(chǔ)培養(yǎng)和高端引領(lǐng)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新培訓模式，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、教學相長和技術(shù)觀摩交流等活動，引導職工通過多種形式參與終身學習，把個人追求融入到礦井可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標之中。
該礦根據(jù)發(fā)展需要，以提素質(zhì)、增技能、強競爭為目標，在職工中大力開展技能推廣活動，實行以考促學的同時，著重突出在師帶徒模式上的工作強化訓練，建立一對一師徒個人檔案，制定出準備、傳授、試做、跟進四個階段進行全程跟蹤，配合出臺相應的基礎(chǔ)培訓激勵考核制度，全面提升自主培訓效果。以增強技術(shù)含量為落腳點，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成服務隊，采取集中授課、現(xiàn)場指導的方式，深入生產(chǎn)一線進行培訓，增強干部職工服務生產(chǎn)、服務轉(zhuǎn)型發(fā)展的技能。充分發(fā)揮老工人技術(shù)和經(jīng)驗的“傳、幫、帶”作用，使新員工盡快實現(xiàn)理論和實踐的有效銜接，適應工作崗位要求，提高工作質(zhì)量和工作效率。導師帶徒活動中，根據(jù)崗位性質(zhì)和師傅及徒弟的個性特點按人崗匹配的原則安排師徒組合，為徒弟安排師傅，實行一帶一的方式，每名師傅每次只帶一名徒弟。師傅在生產(chǎn)過程中，依據(jù)“三大規(guī)程”，有計劃、有目的地在實踐中主動向徒弟傳授安全技能及生產(chǎn)操作技能，使徒弟在實踐中不斷提高獨立安全工作能力，加強對徒弟的安全知識教育，及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類靜態(tài)和動態(tài)隱患，增強徒弟的自保、互保意識，確保人身安全，并在工作時間內(nèi)對徒弟實行全過程的安全監(jiān)護。開展生產(chǎn)突擊隊、勞模工作室、崗位練兵等特色活動長年不斷，為職工提供了學習、交流、提升、展示的平臺，促進他們快速成長。
該礦切實做好優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作，礦成立優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選推薦工作領(lǐng)導小組，礦長、黨委書記任組長，全礦上下以人才評選活動為契機，充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性，促使更多的優(yōu)秀技術(shù)技能人才脫穎而出，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的人才保證。同時，該礦通過統(tǒng)一考試、集中面試、組織考察等一系列舉措，有意識地在企業(yè)內(nèi)部及時發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀人才，切實把文化素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、思想開放、具有創(chuàng)新開拓精神的青年職工培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展的骨干，對優(yōu)秀人才信息進行分類登記入庫，并建立企業(yè)優(yōu)秀人才激勵機制，根據(jù)對企業(yè)的貢獻、依法經(jīng)營情況、管理績效水平、技術(shù)進步和節(jié)能降耗等指標，對表現(xiàn)突出的企業(yè)優(yōu)秀人才實行表彰和獎勵。組織職工進行強化培訓，重點培訓新版《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)法、崗位責任制、職業(yè)安全健康、安全避險、應急管理救援以及本專業(yè)應具備的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和專業(yè)基本知識等。每月召開兩次技術(shù)例會，各分管礦領(lǐng)導、副總輪流講課，對采煤、機電、防沖等業(yè)務進行重點培訓，真正掌握安全標準和技術(shù)要求，提高業(yè)務水平能力。組織選手參加公司崗位技能比武，將賽前培訓與礦井生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，充分利用勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室、技術(shù)論壇、崗位練兵等培訓、競技載體，引領(lǐng)參賽選手苦練真本領(lǐng)，勤學提素質(zhì)。在短時間內(nèi)有效提升參賽選手技能水平。充分發(fā)揮歷屆比武選手經(jīng)驗豐富優(yōu)勢，圍繞學習方法、重點歸納、操作竅門、賽場經(jīng)驗等內(nèi)容進行交流分享，營造相互激勵、共同進步的良好氛圍。（李麗華）
