山能新礦良莊礦業(yè) 廠務(wù)公開促和諧 民主管理促發(fā)展

近年來，山能新礦良莊礦業(yè)公司持續(xù)規(guī)范廠務(wù)公開工作，堅持“時效、真實、全面、多樣”八字方針，促使廠務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。

在公開內(nèi)容上，堅持“三個延伸”,確保了有效性。一是向職工關(guān)心的熱點問題延伸，主要包括“三重一大”、工資分配、低保救濟、先進評選以及各類獎罰等事項全部予以公開；二是向企業(yè)的經(jīng)營管理延伸，突出公司重大決策部署等關(guān)鍵問題；三是向人事管理領(lǐng)域延伸，突出公開人事任用、干部隊伍建設(shè)的重大問題。

在公開形式上，堅持規(guī)范和創(chuàng)新，提高了實效性。除了堅持職代會這一法定公開形式外，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式。一是充分利用公司微信公眾號和網(wǎng)上辦公平臺，實行網(wǎng)上公開，利用信息技術(shù)來推動廠務(wù)公開。二是建立健全民主管理各項工作制度，確立了公司、部門、班組“三級”公開體系，使職工能夠更好的履行知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極地投入到企業(yè)民主管理中。三是采用礦情通報會和陽光公開欄等形式進行公開，使廠務(wù)公開更加貼近職工群眾，1—11月份在公司陽光公開欄公開11次，對非煤廠網(wǎng)點的廠務(wù)公開工作進行重新規(guī)劃，統(tǒng)一進行管理，推進廠務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。同時，利用每月“逢6”大接訪、電視媒體、《良煤人》雜志等有效的公開形式作為公開陣地，努力拓寬公開渠道和形式。

在公開機制上，堅持鞏固和完善，實現(xiàn)了長效性。一是完善工作機制。制訂較為完整的公開體系，明確廠務(wù)公開的內(nèi)容、職責和追究責任的具體操作程序。同時，把廠務(wù)公開工作納入年度工作計劃，并且在每年職代會上都要進行專題報告。二是落實監(jiān)督檢查機制。把廠務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，列入年底先進評比、黨群工作檢查、工會工作考核檢查等項目的重要內(nèi)容。同時，建立了職工代表巡視制度，采用問卷調(diào)查、測評表、“一對一”座談等形式，不斷加強監(jiān)督檢查，有力推進了廠務(wù)公開工作的開展。三是建立責任追究機制。紀委、督查室和工會作為廠務(wù)公開工作監(jiān)督機構(gòu)，對違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的人員，堅決實行責任追究。發(fā)現(xiàn)廠務(wù)公開工作中存在的違法違紀案件線索，敢于運用法律法規(guī)對涉案單位和個人進行嚴肅查處。

廠務(wù)公開民主管理工作，一方面滿足了職工群體“當家作主”的需求，另一方面也推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。保障了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，鞏固了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，進一步做實了工會“娘家人”的角色。