陜煤蒲白煤化運(yùn)營公司 學(xué)習(xí)典型案例 提升安全意識

“***車間早班，因托盤損壞造成3號包裝線碼垛機(jī)卡機(jī)故障，包裝生產(chǎn)線職工閆某和權(quán)某在處理故障過程中，權(quán)某違規(guī)用雙手拉托盤，而閆某在沒有進(jìn)行安全確認(rèn)的情況下，啟動(dòng)了托盤倉升降裝置，導(dǎo)致托盤在上升過程中將權(quán)某右手夾傷......”

近日，煤化運(yùn)營公司通過對職工身邊發(fā)生的事故案例，進(jìn)行問題描述、原因分析、措施改進(jìn)，給予詳細(xì)疏解。引導(dǎo)職工對工作中不良習(xí)慣進(jìn)行深刻的反思，積極整改，進(jìn)一步提升全員安全生產(chǎn)意識。

案例分析會(huì)上，該公司安全生產(chǎn)部圍繞事故案例，深刻剖析事故原因，閆某作業(yè)中安全意識淡薄，在沒有對作業(yè)場所周圍人員動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，也未與配合人員進(jìn)行交流溝通的情況下盲目啟動(dòng)設(shè)備，導(dǎo)致事故發(fā)生。究其根本原因：一是個(gè)別職工對安全確認(rèn)工作置若罔聞，長期存在僥幸心理，在具體操作中安全確認(rèn)走過場或根本不進(jìn)行安全確認(rèn)，安全意識淡薄。二是我們的安全風(fēng)險(xiǎn)管控做的不到位，個(gè)別職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識差，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判能力不強(qiáng)，給生產(chǎn)過程埋下了安全隱患。

通過案例宣講，與現(xiàn)場職工互動(dòng)，大家表示要痛定思痛、深刻反省、舉一反三、引以為戒，清醒地認(rèn)識到，要搞好“走出去”項(xiàng)目，必須把安全管理工作提高到政治高度，要站位明確、統(tǒng)一認(rèn)識、扎實(shí)落實(shí)安全管理制度、規(guī)范操作。教育各級管理人員要深刻領(lǐng)悟“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的道理，奉行“一切事故都是可以預(yù)防的”安全工作理念，不斷創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，將制度化管理與親情化管理相融合，將宣傳教育與警示教育相融合，將現(xiàn)場管理與監(jiān)督檢查相融合，將班前提醒與現(xiàn)場盯防相融合，不斷推動(dòng)人的安全行為養(yǎng)成、雙重預(yù)防、隱患閉環(huán)管理、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理、生產(chǎn)過程安全確認(rèn)等工作取得實(shí)效，以“只為安全找辦法、不為事故找借口”的信念，主動(dòng)落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)做好職工安全確認(rèn)和自保互保聯(lián)保，全力推動(dòng)公司“走出去”安全平穩(wěn)健康的發(fā)展。

該公司要求各部門、項(xiàng)目部要從事故中汲取教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識，有效消除影響安全的各種因素。要在思想上高度重視，牢固樹立安全防范意識。要充分認(rèn)識安全工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全防范工作的自覺性和主動(dòng)性，積極開展自查工作，查漏補(bǔ)缺，排附可能存在的安全隱患，確保萬無一失；要認(rèn)真落實(shí)安保措施，確保安全工作不出問題。不斷強(qiáng)化日常安全管理，完善各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)值班帶班，加大零點(diǎn)行動(dòng)、走動(dòng)式巡查頻次，充分發(fā)揮班組安全員作用，增強(qiáng)全員的操作技能和安全防控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。