興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：承壓奮進 吹響決戰(zhàn)年終沖鋒號

12月份以來，在沖刺全年目標的關(guān)鍵時期，山能兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區(qū)吹響決戰(zhàn)年終的沖鋒號，不斷深化“解放思想、實事求是、完善管理、確保安全”主題教育活動，動員全隊職工認清形勢，堅定信心，不畏困難，承壓奮進，堅定不移實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

凝聚全員共識 匯聚決戰(zhàn)合力

“每一名管理人員要自動自發(fā)挑擔子，盯緊現(xiàn)場，到點到崗，嚴抓勞動紀律，防控安全隱患……”12月4日，皮帶工區(qū)召開專項會議，工區(qū)負責人傳達《認清形勢聚合力迎難而上勇?lián)攬远ú灰拼_保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)》宣傳提綱，及礦安全辦公會議精神，引導干部職工充分認識到年終安全生產(chǎn)的重要性，開展安全警示教育活動，利用班前“10分鐘”安全小課堂，每周一個案例，引導職工隊伍樹牢“安全就是最大的效益，安全就是職工最大的幸福、最大的福利”的認識，時刻緊繃安全弦，持續(xù)加強班組安全自主管理，規(guī)范作業(yè)行為，決戰(zhàn)30天，實現(xiàn)安全年。

密織安全網(wǎng)格 ?嚴抓責任做實

“七采沿線要加強巡檢，托輥、機架更換必須及時到位，偏遠崗點勞動紀律要重點管控！”在區(qū)隊碰頭會上，工區(qū)負責人對一周工作進行安排部署。他們對照全年目標任務(wù)，找差距、強措施、明責任、嚴考核。進一步完善網(wǎng)格化管理，進一步深化區(qū)隊、班組、崗位“三級”安全責任防控體系和“點、線、面結(jié)合，多層次覆蓋網(wǎng)格化管理圖，從管理人員到職工，根據(jù)不同崗位和職責，重新劃分責任范圍，大到皮帶原煤運輸管理，小到每個崗點或單臺設(shè)備管理，有效避免推諉扯皮、責任不明確的現(xiàn)象，做到“零空隙”管理。

強化安全管控 ?筑牢安全防線

繼續(xù)深化“設(shè)備零隱患”“安全零事故”“六亂整治”活動。嚴格落實正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)管理的規(guī)定，制作了31種各崗位操作流程卡和安全監(jiān)護卡，鼓勵區(qū)隊管理人員、班組長、黨團員主動制止行為隱患，減少和杜絕行為隱患管控的發(fā)生。深入開展精品硐室、精品膠帶運輸巷工程，突出抓好現(xiàn)場設(shè)備維護質(zhì)量，擴大定置管理范圍，讓每個設(shè)備、工器具均有序擺放，推進設(shè)備潤滑管理，建立健全設(shè)備保養(yǎng)臺賬，提高設(shè)備性能，保障設(shè)備安全高效運行。（董朋）