蒲白建莊礦業(yè)：我的建莊情

我是2007年春來到了蒲白建莊礦業(yè)公司，這十三年來，我有幸見親眼見證了建莊公司——十三載春秋事、十三載輝煌史。從基礎(chǔ)建設(shè)階段到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，到2015年500萬噸擴(kuò)能改造，再到2016年的“十三五”開局之年實現(xiàn)500萬達(dá)產(chǎn)達(dá)效的輝煌歷程，其中經(jīng)歷過煤炭寒冬的發(fā)展變化。12載春秋，建莊人砥礪前行，開拓進(jìn)取，建成了國家及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)產(chǎn)能和高效發(fā)展的新建莊。公司邁向了更加安全高效，精細(xì)規(guī)范和諧富美，職工共享發(fā)展成果的歷程。

作為建莊人。在這風(fēng)雨歷程中我彷徨、猶豫、退縮過。記得那時我家離建莊其實不是很遠(yuǎn)，可是當(dāng)時的路況特別的差，每次上班要走60公里多的路，開車都要走上兩個多小時，遇到下雨天，我們都要提著鞋子步行，有時不小心都把腳劃破，那種痛錐心刺骨。吃飯沒有飯廳，只有操作間，大家打下飯菜，蹲在地上吃。那會就像人們說的那樣，天晴是揚(yáng)灰路，下雨是水泥路。多少次我都默默的流淚，我走錯了嗎？我能堅持下去嗎？我還需要堅持下去嗎？

可是作為建莊人，不知什么時候我開始慢慢的喜歡上了這里。隨著時間的推移，烈店公路于2010年的7月修好了，礦上也聳立起了一棟棟的高樓，廠房，火箭筒式的煤倉。地面像花園、綠樹成蔭，有花、有水、有魚，四面群山環(huán)繞，井下就像工廠，礦山不再那么荒涼，人多了，車多了，一切都變了。簡直就是一個天然大氧吧。而我也在這里付出了辛勤的汗水，收獲了成長和經(jīng)歷。我們從如同一個朋友，從相識、相知、了解、信任、到同甘共苦。建莊礦業(yè)公司不再是我賴以生存的公司，他在我的心里早已成了我的家。我們擁有共同的一個名字“建莊人”。

作為蒲白建莊人，這里有我的夢。2010年的4月16日早晨8點鐘旭日東升的時刻，副井口大院沸騰一片，只看見一個大紅花掛在液壓支架上，它象征著建莊的朝陽，在白色支架的映襯下格外耀眼，它是建莊的吉祥物，是勝利的期望，我們滿懷期望的注視著它，心情特別激動，因為它預(yù)示著建莊的未來及將在這條跑道上展翅翱翔，他滿載著全集員工的希望，和未來，朝陽下的白色的液壓支架在總經(jīng)理的一聲令下，吹起了建莊啟程的沖鋒號。這是工作面的第一次安裝。我們每個指戰(zhàn)員要有精心的組織，合理的工作安排，在這次安裝過程中，是一次學(xué)習(xí)的過程，也是實踐的過程，要求每個指戰(zhàn)員多學(xué)習(xí)，多操作，多總結(jié)，以達(dá)到學(xué)而有用目的。

作為蒲白建莊人。我的思想曾經(jīng)動搖過。在煤炭企業(yè)“黃金十年”剛剛過去之時，我們也有過短暫的低谷。受國際國內(nèi)環(huán)境的影響，進(jìn)口煤大量涌入的沖擊，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的制約，剛性節(jié)能環(huán)保政策的牽制，清潔能源發(fā)展變革的趨勢，以及煤炭行業(yè)自身面臨的諸多問題的影響，煤市“嚴(yán)冬”不期而至，隨之收入下降，人心惶惶。我心想：我選擇煤炭行業(yè)錯了嗎？我們將怎么生存，是堅持還是逃避，還是聽之任之。面對困難與挑戰(zhàn)，我們建莊人在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)建莊人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)與優(yōu)良作風(fēng)，勒緊腰帶，抱團(tuán)取暖，共同應(yīng)對與煤碳市場“嚴(yán)冬”較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與經(jīng)營困難挑戰(zhàn)的“對峙戰(zhàn)”，與實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)相對接的“攻堅戰(zhàn)”。堅持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量理念，一市場為導(dǎo)向，從頂層設(shè)計做起，積極調(diào)整布局，優(yōu)化系統(tǒng)。積極推動“品種、品質(zhì)、品牌”三品建設(shè)、通過產(chǎn)品多元化產(chǎn)出，實現(xiàn)效益最大化，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。核心產(chǎn)品“建莊牌優(yōu)質(zhì)動力煤”通過國家質(zhì)量認(rèn)證，榮獲省優(yōu)名牌，是國內(nèi)外少有的環(huán)保優(yōu)質(zhì)動力煤，得到廣大用戶的青睞。

一分部署、十分落實、千里之行、始于足下，盡管煤市嚴(yán)冬還在肆意發(fā)力，前進(jìn)的道路上還面臨著不少的困難和問題。進(jìn)入“十三五”以來，建莊礦業(yè)公司站在新起點，對自己有了一個科學(xué)而清晰的戰(zhàn)略定位。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，供需關(guān)系出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡，低質(zhì)、劣質(zhì)的中低端產(chǎn)品過剩，高品質(zhì)、高層次的高中端產(chǎn)品供給不足，成為制約中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大包袱。淘汰落后產(chǎn)能，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量，成了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。我們要緊跟形勢，轉(zhuǎn)變觀念，通過理念的提升，管理的提升，質(zhì)量的提升，效益的提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提檔晉級，確保符合國家政策要求，不被淘汰。作為建莊人，我也積極響應(yīng)建莊公司精神，從自身做起，從點滴小事做起，充分分發(fā)揚(yáng)辦公室“顧大局、重實干、爭一流、講奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊精神，無私奉獻(xiàn)、勤勉敬業(yè)，服務(wù)大局，不計較個人得失，認(rèn)真履責(zé)，為新建莊發(fā)揮余熱。

作為蒲白建莊人。我們雖未沖鋒在大國重器的前線，雖未成為改革開放四十年參與者，但是能夠日復(fù)一日的出安全煤、出效益煤而辛勤工作也是一種驕傲。因此我們建莊人就應(yīng)該把心思用到學(xué)習(xí)上，精力用到工作上，智慧用到創(chuàng)新上，響應(yīng)習(xí)總書記的號召，腳踏實地，奮勇前行。（趙云）