蒲白建莊礦業(yè)：觀《煤碳產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理典型案例》后感

12月4日上午，一場(chǎng)煤碳產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理典型案例交流評(píng)比會(huì)在陜西煤業(yè)股份有限公司三樓會(huì)議室召開，全會(huì)由八家單位從8個(gè)不同方面，就“三網(wǎng)一平臺(tái)”在實(shí)踐中的應(yīng)用做了交流，下面我就觀看交流會(huì)后談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

本次交流會(huì)八家煤礦生產(chǎn)單位分別從，機(jī)電環(huán)節(jié)管理、設(shè)備過程管理、礦井產(chǎn)銷協(xié)同管理、“1161”洗選過程管理、快掘機(jī)器人科研項(xiàng)目管理、機(jī)裝機(jī)運(yùn)環(huán)節(jié)管理、“雙十體系”日清月結(jié)實(shí)踐、業(yè)財(cái)融合的“12456”采掘準(zhǔn)備優(yōu)化法應(yīng)用實(shí)證8方面礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，基本覆蓋了煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，都是通過實(shí)踐-理論-實(shí)踐總結(jié)的科學(xué)、高效、創(chuàng)新的管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和推廣性，為以后各生產(chǎn)單位的對(duì)標(biāo)，提供了基地。

各參會(huì)單位通過PPT動(dòng)態(tài)展示，用數(shù)據(jù)、圖例、對(duì)比等方法,結(jié)合8個(gè)案例的具體內(nèi)容進(jìn)行了精彩的匯報(bào)。澄合礦業(yè)公司將平臺(tái)看板數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，對(duì)機(jī)電管理環(huán)節(jié)提出了3個(gè)問題，又針對(duì)3個(gè)問題提出了具體的解決方案，保障了機(jī)電設(shè)備高效安全運(yùn)行。銅川礦業(yè)有限公司通過對(duì)綜機(jī)設(shè)備集中統(tǒng)一管理，有效發(fā)揮了資產(chǎn)管理的效能，探索出一套行之有效的綜機(jī)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。韓城象山礦積極進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，大力推行“三網(wǎng)一平臺(tái)”，發(fā)揮產(chǎn)供銷平臺(tái)預(yù)算指導(dǎo)、信息共享、協(xié)同管理、日清月結(jié)功能，大幅提升了生產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)效益。蒲白建莊礦業(yè)對(duì)洗選廠管理圍繞一個(gè)中心，實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，采取六項(xiàng)措施，嚴(yán)控一個(gè)考核，即“1161洗選過程管理模式”實(shí)現(xiàn)了效益最大化和高質(zhì)量發(fā)展。榆北煤業(yè)以快掘機(jī)器人科研項(xiàng)目管理為實(shí)踐案例，通過產(chǎn)供銷實(shí)時(shí)協(xié)同管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日清月結(jié)管理、“雙十體系”預(yù)算管理、資金司庫(kù)管理四個(gè)模塊的協(xié)同配合，加快了快掘科研項(xiàng)目的落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)一平臺(tái)在科研項(xiàng)目的過程管理。彬長(zhǎng)礦業(yè)胡家河礦就“雙十體系”日清月結(jié)的實(shí)踐做出了詳細(xì)的推行計(jì)劃，取得了三項(xiàng)成果，即對(duì)成本管理的指導(dǎo)作用，對(duì)工效提升的推進(jìn)作用，對(duì)績(jī)效考核的促進(jìn)作用。陜北礦業(yè)檸條塔礦通過產(chǎn)供銷財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)在機(jī)裝運(yùn)環(huán)節(jié)管理的實(shí)踐，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了資源使用效率，提升了煤礦管理水平，推動(dòng)了企業(yè)智能化發(fā)展。黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦借鑒安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)等成熟經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過探索和近一年的應(yīng)用實(shí)踐，較好實(shí)現(xiàn)了“多平臺(tái)融合、多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、多數(shù)據(jù)互通”的目標(biāo)，形成了業(yè)財(cái)融合的“12456”采掘準(zhǔn)備優(yōu)化法，為采掘準(zhǔn)備環(huán)節(jié)提供了指向鮮明、管理精細(xì)、操作性強(qiáng)的全新工作方法。一個(gè)個(gè)實(shí)際案例的講解，都是陜煤人艱苦創(chuàng)新?lián)Q來(lái)的成果，為陜煤實(shí)現(xiàn)智慧發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。

此次典型案例講解，蒲白建莊礦業(yè)公司獲得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，這與背后的努力是分不開的。前期，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)導(dǎo)下，成立了項(xiàng)目小組，并多次組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、洗選廠、綜合辦公室、及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)議探討，一次次對(duì)稿件進(jìn)行審核、修改，對(duì)PPT進(jìn)行細(xì)致地修改，一個(gè)月以來(lái)大家基本每天都熬夜到晚上12點(diǎn)。

通過參加本次會(huì)議使我更加清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想不但是企業(yè)進(jìn)步的階梯，更是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新管理在企業(yè)管理中的重要性，在以后的工作中我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新要求為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（李陽(yáng)）