陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)煤機(jī)公司：下好“攻堅棋”決勝安全年

陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)煤機(jī)公司：下好“攻堅棋”決勝安全年

為確保安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢和實現(xiàn)安全年目標(biāo)，近日，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)煤機(jī)公司結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際和各項工作要求，通過強(qiáng)化安全宣傳、深化安全檢查、加大現(xiàn)場督查力度、抓好統(tǒng)籌推進(jìn)，突出重點(diǎn)抓整治保安全，全力以赴下好“攻堅棋”，為決勝安全年再發(fā)力。

強(qiáng)化安全宣傳，筑牢思想共識。該公司堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作的重要論述與各項安全活動有機(jī)結(jié)合起來，通過安全辦公會、安全生產(chǎn)環(huán)保專題會、班前班后會、職工學(xué)習(xí)會、宣傳欄、黑板報等載體，大力宣傳搞好安全工作和開展安全專項活動的重大意義及目的，使廣大干部職工深刻認(rèn)清當(dāng)前安全形勢的復(fù)雜性和重要性。通過班前會管理人員帶頭學(xué)習(xí)安全文件、安全宣誓，利用專題會組織職工觀看安全警示教育片、分析典型事故案例，全方位開展安全生產(chǎn)知識線上線下答題等活動，提高職工的安全意識，推動安全教育進(jìn)部門、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，使每名職工把安全工作牢記于心。

深化安全檢查，杜絕管理漏洞。堅持以強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分管理辦法和安全基礎(chǔ)管理為抓手，突出查管理人員、查思想認(rèn)識、查履職責(zé)任、查制度落實、查隱患治理的“五查”為主線，通過干部走動式巡查、職能部門安全大排查、生產(chǎn)車間自查和相互交叉查等方式，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，全方位、全覆蓋查找現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、工序流程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備及其用電設(shè)施等方面存在的管理缺陷，對查出不安全因素及時處置，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并嚴(yán)格落實好安全雙重預(yù)防機(jī)制，監(jiān)督考核各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，助推企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

加大現(xiàn)場督查力度，嚴(yán)反三違行為不松手。該公司從嚴(yán)管著手，把反“三違”作為安全大排查的一項重要任務(wù)落到實處，對“三違”人員不留情面，敢于出重手，做到不留空擋。并要求生產(chǎn)車間在每天班前會上，第一時間把前一天存在的安全隱患地點(diǎn)、隱患名稱、“三違”人員及罰款明細(xì)亮?xí)裨谲囬g曝光臺上，進(jìn)行公開亮相，讓相關(guān)“三違”人員在第一時間了解自身所在工作地點(diǎn)存在的安全隱患和未嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律等問題，除按公司規(guī)定對車間負(fù)責(zé)人處罰外，讓三違人員經(jīng)濟(jì)上失利、人情上失面，實現(xiàn)警示教育目的。

抓好統(tǒng)籌推進(jìn)，提高工作質(zhì)量。該公司將糾正干部作風(fēng)和工作現(xiàn)狀作為抓好安全工作的重點(diǎn)，在嚴(yán)格落實與統(tǒng)籌各項安全生產(chǎn)專項活動中，要求各級管理人員每天主動到生產(chǎn)現(xiàn)場了解職工思想和生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾；加強(qiáng)上下溝通，實現(xiàn)信息資源共享，提高工作質(zhì)量和效率；抓牢生產(chǎn)交通運(yùn)輸和有限空間作業(yè)安全管控，加大監(jiān)督檢查力度，對違反規(guī)章制度嚴(yán)格追究懲處，做到安全管理零缺陷、零漏洞、零盲區(qū)，確保安全年總目標(biāo)順利實現(xiàn)。（王文亮）