山東能源興隆莊礦聚合力勇?lián)?dāng)戰(zhàn)年終
山東能源興隆莊礦緊緊抓住決戰(zhàn)年終、沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，立即行動起來，上下一盤棋、干群一條心，堅定信心不動搖、不猶豫、不放松，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，放手拼搏，堅定不移確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
該礦專門下發(fā)《特殊時期安全考核的管理辦法》、《生產(chǎn)科室下井及跟班補(bǔ)充管理規(guī)定》等規(guī)章制度，要求各級管理人員要深入井下、深入現(xiàn)場、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，以高度的安全責(zé)任感和使命感，堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。在當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢下，開展決戰(zhàn)30天實(shí)現(xiàn)安全年活動，讓全礦干部職工充分認(rèn)清礦井面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，倍加珍惜來之不易的安全生產(chǎn)局面。各單位大力開展“決戰(zhàn)年終保安全”系列活動，積極營造抓安全、保安全的濃厚氛圍，提振安全信心，凝聚安全合力，持續(xù)增強(qiáng)與礦井同呼吸共命運(yùn)，勇?lián)?dāng)克時艱的大局意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神。圍繞安全工作的重點(diǎn)，廣泛開展安全宣傳教育、安全警示教育和典型案例分析活動，時刻保持高度敏銳的安全警醒，堅定必勝信心，攻堅克難不懈怠，迅速形成決戰(zhàn)年終的強(qiáng)勢氛圍和強(qiáng)大合力。
該礦把安全作為決戰(zhàn)年終的首要前提和第一任務(wù)，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首要位置，毫不動搖地抓好安全責(zé)任落實(shí)，時刻反麻痹、反松勁、反應(yīng)付、反浮躁、反冒進(jìn)，持續(xù)完善礦井安全管控體系，提升礦井安全管控能力，從嚴(yán)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系，堅絕杜絕責(zé)任失位、缺位、錯位。嚴(yán)查失職瀆職行為，確保安全壓力層層傳遞，積極營造人人抓安全、人人保安全的濃厚氛圍。倡樹典型，鞭策后進(jìn)，對各單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報道，對各項安全指示精神執(zhí)行不到位的單位及時跟進(jìn)曝光。認(rèn)真做好一人一事的管理工作，切實(shí)做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，全方位、全系統(tǒng)的保障好安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
該礦對照全年目標(biāo)任務(wù)，找差距、強(qiáng)措施、明責(zé)任、嚴(yán)考核，只為成功想辦法，不為失敗找理由。按照公司和礦總體部署要求，壓實(shí)層級責(zé)任。實(shí)施礦主導(dǎo)、科室監(jiān)督、區(qū)隊自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，把制止違章的責(zé)任壓實(shí)到班組長和生產(chǎn)骨干，切實(shí)做到行為隱患管理無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。創(chuàng)新管控方式。定期組織召開行為隱患專題會議，全面剖析行為隱患管控情況，查找問題不足，制定針對性管控措施。全面推廣應(yīng)用崗位流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，增強(qiáng)安全自主管理能力。創(chuàng)新實(shí)施風(fēng)險預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練，不斷提高超前預(yù)判風(fēng)險能力。注重行為幫教，明確不同級別違章的幫教標(biāo)準(zhǔn)，一般違章過“兩關(guān)”教育，典型違章過“三關(guān)”教育，嚴(yán)重違章過“六關(guān)”教育，對行為隱患人員實(shí)施行為觀察和心理疏導(dǎo)，對重新上崗的人員進(jìn)行回訪，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識，有效減少現(xiàn)場違章行為。
該礦狠抓現(xiàn)場，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的持續(xù)改進(jìn)模式，開展“交叉檢查、互檢互查”檢查方式，做到相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同提高。突出加強(qiáng)安全生產(chǎn)創(chuàng)新，將全面質(zhì)量管理、安全風(fēng)險防控、安全系統(tǒng)工程管理融入安全生產(chǎn)全過程，推動安全生產(chǎn)管理向精益化、系統(tǒng)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。應(yīng)用定置管理、目視管理、看板管理等現(xiàn)場管理工具，開展以杜絕“亂丟、亂放、亂吊、亂掛、亂流、亂淌”為主要內(nèi)容的“六亂整治”活動，明確科室、區(qū)隊每周、月度和季度工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，重抓設(shè)備定置管理、底板平整控制、煤泥水治理和管線吊掛等標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保整治一處、達(dá)標(biāo)一處，保障現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)把檢修、臨時作業(yè)、零星工程、特殊施工和工作面安撤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)口，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位受控。全面推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)礦長、各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、區(qū)隊（車間）、班組長、崗位作業(yè)人員等五級風(fēng)險管控措施，始終保持安全高壓態(tài)勢不減弱，堅定不移確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（尹大為）
