廣能嘉華公司：“四強(qiáng)化” 守好安全防線

連日來(lái)，嘉華機(jī)械公司從安全教育、設(shè)備管理、隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化四方面入手，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，守好年末安全防線。

強(qiáng)化員工安全教育。要求各生產(chǎn)車間在每班班前會(huì)上，認(rèn)真講授安全方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)松藻煤礦、吊水洞煤礦等事故案例，引導(dǎo)員工認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握相關(guān)安全知識(shí)與技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理。認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備承包責(zé)任制，掛牌留名，責(zé)任到人，形成完善的機(jī)電設(shè)備管理體系。由生產(chǎn)安全部牽頭對(duì)全廠行車等特種設(shè)備進(jìn)行檢查，將設(shè)備的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化安全隱患排查。該公司把安全隱患排查治理放在突出位置來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班帶班制度，堅(jiān)持“三級(jí)”(公司級(jí)安全隱患大檢查、車間級(jí)自檢、職工級(jí)交叉檢查)檢查制度，責(zé)任區(qū)域多重覆蓋不留死角，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“三定”處理，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作基礎(chǔ)工程，以“行為規(guī)范鞏固提升年”為抓手，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化“7S”管理，小到工件擺放大到員工操作行為，均要求按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，著力營(yíng)造安全有序的作業(yè)環(huán)境。