冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“增節(jié)降”助力全年任務(wù)目標(biāo)
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“增節(jié)降”助力全年任務(wù)目標(biāo)
今年以來以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)一直以來都本著節(jié)約為本的原則，堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料使用理念，樹立勤儉節(jié)約過日子的意識，大力開展“修舊利廢、回收復(fù)用”活動，強化降耗成本管控，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中有進(jìn)，全力推動礦井和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
“小劉，廢舊錨桿不能當(dāng)廢品丟了哈，我們加工后還可以再利用，現(xiàn)在的材料費管得那么緊，稍作處理就可以再次利用，完全可以節(jié)約一大筆材料費！”綜采隊材料員正在將井下運出來的廢舊錨桿撿出來扔進(jìn)了雜物堆，被路過的機(jī)電隊隊長予以了提醒，材料員隨即將廢舊錨桿選出來放在一邊，并將廢舊錨桿數(shù)量向隊上申報后，交由機(jī)電隊再加工再利用，據(jù)說僅此項節(jié)約錨桿費用萬余元。
該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，不斷強化細(xì)節(jié)管理，堅持從生產(chǎn)過程中找節(jié)約，建立獎懲約束機(jī)制，充分調(diào)動職工自我約束、相互監(jiān)督、相互制約的積極性，深入開展節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組建設(shè)活動，大力倡導(dǎo)“節(jié)約光榮”的良好氛圍。各基層隊將材料預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到責(zé)任班組，班組建立起材料發(fā)放記錄和廢舊材料回收記錄，每月底評比材料使用情況，少獎多罰，凡是超出規(guī)定限額的，超出部分從責(zé)任班組工資里扣除，班組長負(fù)主要責(zé)任；節(jié)約部分按相應(yīng)掛罰額度進(jìn)行獎勵。此舉大大增強了職工“勤儉持家”的意識，由原來的“領(lǐng)了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著領(lǐng)”，職工們個個精打細(xì)算，變得更加“摳門”。
該公司嚴(yán)把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，開展比價采購及強化內(nèi)部管控，進(jìn)一步加強對電費、材料費和修理費等小指標(biāo)的管控，持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現(xiàn)降本提效。同時，要求各基層隊、各部門、員工開展修舊利廢工作，一張白紙、一顆螺絲、一顆螺帽、一個錨桿托盤盡可能的重復(fù)利用，減少不必要的材料消耗。
今年以來，該公司共修理小型機(jī)電設(shè)備83臺（套），節(jié)約資金110余萬元；積極拓展對大型機(jī)電設(shè)備的修理工作，累計自行修理EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)2臺，采煤機(jī)滾筒6對，節(jié)約80多萬元。在回收復(fù)用上，僅9月份就回收道木92根，道釘380個，板梁2根，纜鉤368個，11連鉤173個，風(fēng)泵9臺；經(jīng)修復(fù)后重新投入使用皮帶平托輥36個、卡軌車托繩輪6個12個、風(fēng)泵6臺，三通接線盒12個、閘閥2個。
（楊紅杰）
