蒲白建莊礦業(yè)：“123”工作法沖刺“百安”最后“一公里”

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕各類事故發(fā)生，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，將總結(jié)提煉出的“123”工作法，滲透到全員“神經(jīng)末梢”，筑牢安全第一思想，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力沖刺“百安”最后一公里。

“一個(gè)中心”擰緊安全“思想閥”

該隊(duì)圍繞 “安全學(xué)習(xí)能保命，安全學(xué)習(xí)能保飯碗”的中心理念，通過班前安全宣教不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，使職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)做到思想先行，行動(dòng)一致，確保按章操作施工；同時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)醒目處懸掛“深入現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，齊心協(xié)力保安全”的橫幅標(biāo)語，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，擰緊職工安全“思想閥”。

“兩安確認(rèn)”扣好安全“閉合鏈”

安全工作猶如一個(gè)閉合的鏈條，每一個(gè)崗位都是鏈條上不可或缺的一環(huán)，這就是“鏈條原理”。該隊(duì)通過堅(jiān)持執(zhí)行 “菜單式交接班”與“全員參與設(shè)備管理”制度，切實(shí)將“安全確認(rèn)”“安全閉環(huán)”做在日常，設(shè)備安全交接確認(rèn)做到常態(tài)化，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)做到全閉環(huán)。同時(shí)建立激勵(lì)考核機(jī)制，落實(shí)安全崗位的差異化待遇，以“創(chuàng)安全崗、平安崗”為引領(lǐng)，提高職工崗位實(shí)操綜合能力，扣好安全生產(chǎn)“閉合鏈”。

“三個(gè)管控”筑牢安全“防火墻”

該隊(duì)以“風(fēng)險(xiǎn)、隱患、現(xiàn)場(chǎng)管控” 三個(gè)管控為著力點(diǎn)，狠抓安全重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺。通過每月月底組織隊(duì)干及職工代表分析預(yù)估出下月的風(fēng)險(xiǎn)清單，并組織職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)；要求隊(duì)干在事故易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)、地質(zhì)變化點(diǎn)上下功夫，“地毯式”地對(duì)工作面進(jìn)行隱患大排查，上報(bào)隱患清單，并由專人進(jìn)行整理、整改，做好隱患管控；為做好現(xiàn)場(chǎng)管控，該隊(duì)采取隊(duì)干包班進(jìn)組查現(xiàn)場(chǎng)，狠抓職工違章操作行為，真正做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)解決，監(jiān)督糾正職工“自保、互保、聯(lián)?！卑踩袨?，筑牢安全“防火墻”。