蒲白建莊礦業(yè)：“四措施”助力“百安”收官之戰(zhàn)

時值年末，“百安”活動進入最后階段，為進一步提高全員“安全第一”思想，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，蒲白建莊礦業(yè)公司運輸隊“四措施”助力“百安”收官之戰(zhàn)順利實現(xiàn)。

思想上突出“緊”?！?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)越到最后就越難，臨近年終歲尾，最容易出現(xiàn)只重生產(chǎn)而忽視安全的思想和行為，切忌圖方便省事，違章操作，安全事故絕對不能發(fā)生?！痹撽犼牳稍诎嗲皶先绱藦娬{(diào)。該隊針對當前安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過班前教育、班中控制、班后總結等方式，持續(xù)學習近期各地發(fā)生的煤礦安全事故以及安全業(yè)務知識，不斷提高職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)，有效避免和杜絕了各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

管理上突出“嚴”。該隊嚴格落實事故隱患的整改和安全生產(chǎn)責任制，重點加強人員、車輛入井工作，自覺做到講安全不厭其煩，總結安全全面周到，時時處處嚴抓細管，把安全牢牢抓在手上，絕不能心存僥幸而放松警惕，始終把職工生命安全放在首位，抓好職工安全生產(chǎn)的自覺性，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。

現(xiàn)場上突出“全”。該隊要求隊干牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，提前監(jiān)管，靠前指揮，及時解決安全難題。做到問題在現(xiàn)場解決，難題在現(xiàn)場破解，措施在現(xiàn)場落實，管控在現(xiàn)場強化。針對井下安全生產(chǎn)動態(tài)過程，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境千變?nèi)f化，時刻盯緊現(xiàn)場管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種隱患。

設備上突出“細”。該隊推行“設備包?！?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，對當天設備出現(xiàn)的問題必須當天處理完畢，確保重大危險源的可控、在控。細化安全生產(chǎn)責任制落實情況的排查和治理工作，嚴格對所有生產(chǎn)設備進行細致排查，進行專人落實，完善了安全風險管控方案，層層責任落實，并把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)工作的重點考核指標，從管理機制上健全了安全管理管控，堅決杜絕各類機械事故，不斷提高設備健康水平，保持長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。