“三管一教”助力班組實現(xiàn)自主管理
他是集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團(tuán)公司先進(jìn)工作者,他還是公司勞動模范……,他叫張剛,是唐口煤業(yè)公司綜掘一區(qū)掘進(jìn)班長,他年齡不大,只有31歲,但卻將班組管理的井井有條,班組關(guān)系處理的十分融洽;他經(jīng)驗豐富,技術(shù)過硬,工區(qū)的重點難點工作交到他的手里他都能保質(zhì)保量的完成。
在集團(tuán)公司發(fā)出全面創(chuàng)建班組自主管理號召之初,他主動找到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求以他的班組為試點,率先推行班組自主管理,為工區(qū)全面推行班組自主管理積累了豐富的經(jīng)驗。
該班組牢牢鎖定“消滅破皮傷,追求零傷害”的安全管理目標(biāo),上下團(tuán)結(jié)一心,積極出謀劃策,全面梳理總結(jié)多年來班組建設(shè)經(jīng)驗,深入挖掘和刷新班組建設(shè)要素。創(chuàng)建了以加強(qiáng)班組安全文化管理、突出班組安全責(zé)任管理、嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全過程管理、狠抓班組安全教育培訓(xùn)的“三管一教”為主要內(nèi)容的班組主題文化。充分發(fā)揮黨員管理核心作用,在班組現(xiàn)場管理過程中,以目標(biāo)愿景、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新安全管理方法為支撐,緊緊把握安全生產(chǎn)和班組自主管理“兩條主線”,強(qiáng)化陣地、制度、隊伍“三項建設(shè)”,深化落實工區(qū)下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù),確保班組創(chuàng)建活動不走樣。(姜緒甲)