河南能源永煤公司順和礦分級分類培養(yǎng)員工

“停！16分30秒，曹曄在規(guī)定時間內(nèi)完成開關(guān)故障排除?！?1月19日早班，河南能源集團順和礦綜采隊機電班班長閆雷拿著計時器在2110工作面配電點說。這是該礦綜采隊機電班正在組織的機電工分級定向精準晉級考核，機電工曹曄以“C級會操作”職工晉級“B級好工匠”。

今年以來，該礦以班組分級定向精準培養(yǎng)模式為抓手，以打造本質(zhì)安全型班組為目標，按照新入職、再培養(yǎng)、會操作、好工匠、大技師將班組成員分為A、B、C、D、E五級。

據(jù)悉，新加入機電班的職工為“E級新入職”，4個月實習期滿后自動晉升為“D級再培養(yǎng)”，納入精準培養(yǎng)模式。此級別考核合格后晉級“C級會操作”，技術(shù)水平達到C級后納入班組輪值管理，一步一個臺階，最后達到綜合素質(zhì)強、具備一定管理和協(xié)調(diào)能力的“A級大技師”。

同時，為提高班組職工日常晉級學習積極性，該礦對C級以上人員按級別每班進行5至15元的技能津貼補助。但晉級并不是一勞永逸的，通過跟進浮動考核機制，對不同級別人員定期抽查，對技能掌握情況進行“回頭看”，對抽查不合格者給予降級，對出現(xiàn)違章、不規(guī)范行為等現(xiàn)象的人員給予取消當月津貼或降級處理等處罰。

“我們的目的，就是讓每個人都能獨當一面，切實打造本質(zhì)安全型班組?！痹撽犼犻L姜福領(lǐng)說。（李春紅）

評：開展分類培養(yǎng)，樹立階段性目標，更有利于職工的成長成才。