冀中能源峰峰集團大淑村礦多措并舉推進班組建設(shè)

進入12月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持重心下移、關(guān)口前移，依靠管理創(chuàng)新，激發(fā)班組活力，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理為抓手，不斷推進班組建設(shè)縱深發(fā)展。

該礦從安全思想意識、安全知識學(xué)習(xí)和安全責(zé)任落實三方面著手，提高職工安全責(zé)任感。各單位嚴(yán)格執(zhí)行班前排查，通過安全知識學(xué)習(xí)、職工精神狀態(tài)排查、隱患預(yù)想預(yù)防等環(huán)節(jié)，進一步強化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。為強化班組長素質(zhì)，通過定期組織和“菜單式”培訓(xùn)等方式，不定期組織班組長進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，不及格者下期繼續(xù)培訓(xùn)考試，進一步提高了班組長的業(yè)務(wù)技能，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。積極推行班組長直選、公開招聘、競爭上崗和崗位動態(tài)管理，真正讓現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強的職工走上班組長崗位，進一步激發(fā)班組活力。采取班組長與職工“一幫一”結(jié)對子、“一帶一”安全互助等手段，提升職工自主保安意識和互助保安能力。嚴(yán)格落實設(shè)備包戶到個人、區(qū)域負(fù)責(zé)制等的考核辦法，狠抓井下一線工作現(xiàn)場管理，確保崗位、設(shè)備、各管轄區(qū)域都做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰。嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞。牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，堅持從細節(jié)著手，增收節(jié)支，修舊利廢，加強材料投入管控和廢舊材料回收力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，提升班組降本增效能力，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。