改革發(fā)展正當時 砥礪奮進新時代——記晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司2020年發(fā)展歷程

改革發(fā)展正當時 砥礪奮進新時代——記晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司2020年發(fā)展歷程

習近平總書記在《習近平談治國理政》第三卷第六專題闡述改革時是這樣說的：唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。勇于自我革新，堅定不移全面深化改革，是新時代中國特色社會主義的鮮明特征。

小峪煤業(yè)公司堅持習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實習近平視察山西重要講話重要指示，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，在晉能控股煤業(yè)集團和朔州煤電公司的正確領導下，堅持以改革發(fā)展為第一要務，不斷提升公司核心競爭力，轉(zhuǎn)型發(fā)力，開辟新天地。

黨建領航 ?強“根”鑄“魂”

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。小峪煤業(yè)公司2020年認真堅持黨委中心組理論學習、黨組織“三會一課”、主題黨日制度，加強對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的政治理論等宣傳學習，用黨的理論補足精神之鈣，強化能力之基；不斷創(chuàng)新黨建工作模式，堅持圍繞中心抓黨建，服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，找準基層黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，不斷強化組織建設，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等，不斷提升基層戰(zhàn)斗力。

迎“變”而上 ? 篤行致遠

“只有落后的產(chǎn)能，沒有落后的產(chǎn)業(yè)?！眱?yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。只有加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，才能讓優(yōu)勢真優(yōu)，優(yōu)勢更優(yōu)，優(yōu)勢長優(yōu)，才能跟上高質(zhì)量發(fā)展的時代步伐。小峪煤業(yè)公司全力以赴做好綠色化、智能化礦山建設，新建全封閉儲煤場，35KV變電站；全面深入推進煤電一體化、煤化工等項目工程；同時積極推動洗煤廠洗選方式變革，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升資源利用率；優(yōu)化井下采掘銜接，支護設計實現(xiàn)礦井整體采掘接替有序銜接；投入新設備，優(yōu)化放煤工藝，實現(xiàn)產(chǎn)量效益雙提升。

強本固基 ?構(gòu)筑安全生產(chǎn)“同心圓”

小峪煤業(yè)公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，上下一致、團結(jié)一心，落實安全責任，夯實安全基礎，突出“安全風險分級管控”、“隱患排查治理”，開展“安全到崗”和安全問責考核，進一步加強了安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)了安全低控目標，全公司總體安全形勢穩(wěn)定向好。

重點抓、抓重點，推進“七零”目標.圍繞公司安全工作存在的問題，為強化安全責任落實，和涉事故隱患精準治理，切實管住易誘發(fā)事故的人為細節(jié)和管理、設施不被重視的因素。從二季度開始，開展了“零事故”單位創(chuàng)建活動。以“七零”?！币涣恪?，分系統(tǒng)推進“七零”目標(即瓦斯治理“零超限”、采空區(qū)防火“零自燃”、水害防治“零失誤”頂板管理“零漏頂”、電氣設備“零失爆”、輔助運輸“零跑車”地面安全“零傷亡”)，創(chuàng)建“零事故”單位，有效實施涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)安全風險辨識管控長效機制。

追求精益求精，全面推動經(jīng)營工作邁上新臺階。

堅持出煤才是硬道理。堅持做好正規(guī)循環(huán)作業(yè)、班評估驗收，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；抓住市場有利時機，全面推進產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、煤質(zhì)管理等工作，多出煤出好煤出高質(zhì)量煤；樹立“自己的日子自己過”意識，全員全過程全方位開展精細化管理。

精準發(fā)力，將節(jié)支降耗、降本增效進行到底。公司深入落實“降本增收止血堵漏”12條措施和應對煤炭市場下行16條措施，加強全面預算管理和“成本正算賬”管理工作。通過整合改革，充分發(fā)揮“綜修廠、機修廠、電修廠”三廠的自身職能，加強修理復用，實現(xiàn)節(jié)支1000萬元；加強材料配件管理，降低噸煤消耗，加大回收復用力度，實現(xiàn)節(jié)支1000萬元；完成礦區(qū)熱電聯(lián)供工程，淘汰全部鍋爐，節(jié)約燃煤及鍋爐修理費用，實現(xiàn)節(jié)支1000萬元；準確把握市場脈搏，及時調(diào)整精煤熱值，擴大原煤地銷等，實現(xiàn)增收3000萬元；向華電融資管理公司、晉金所和浦發(fā)銀行外部融資79000萬元，不僅將向朔州煤電公司的內(nèi)部借款全部歸還，實現(xiàn)節(jié)約利息支出400萬元；加強發(fā)票管理，增加增值稅可抵扣進項稅額，實現(xiàn)節(jié)約增值稅支出700萬元；加強工程決算管理，聘請外部事務所進行工程項目審計，實現(xiàn)節(jié)約支出1200萬元；加強標后商務談判管理，實現(xiàn)節(jié)約各類采購資金2000萬元。

繼續(xù)推進契約化管理。全面打破傳統(tǒng)考核模式，在生產(chǎn)系統(tǒng)采掘一線推行契約化管理。簽訂以單位經(jīng)營目標、權(quán)力義務、考核獎懲等為主要內(nèi)容的契約，把契約管理與工資和待遇相掛鉤，每月依據(jù)契約內(nèi)容和契約履行情況進行考核，獎罰兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，實現(xiàn)契約化管理“全覆蓋”，有效提升了公司經(jīng)營管理水平。

精細化銷售，布局“謀長遠”

抓配煤，提熱值。在產(chǎn)量一定的情況下，達到煤層發(fā)熱量、洗選率最大值，實現(xiàn)效益最大化；保外運、增銷量。強化運銷站、隊、班組領導的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，做到“精準請車、有序送車、保證重點、統(tǒng)籌兼顧”；通過設備維護、標準化作業(yè)強化活動，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)設備完好安全運行；堅持“三跟八盯”銷售方針不動搖，以質(zhì)促銷，以銷帶產(chǎn)，密切“產(chǎn)、洗、裝、運、銷”五位一體協(xié)調(diào)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)運銷平衡。

民生碩果 淌入人心

習總書記曾說：為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，是中國共產(chǎn)黨的初心和使命，也是改革開放的初心和使命。小峪煤業(yè)公司堅持以員工為中心，從員工的根本利益出發(fā)，努力解決員工民生問題，先后開展員工大病特殊困難救助、金秋助學、“兩節(jié)”送溫暖等活動，不斷提升員工幸福感、獲得感；重新修建公路，改善員工工作環(huán)境，為員工新建澡堂、籃球場、停車場等等；按照“一村一品一主體”幫扶思路，對白馬石鄉(xiāng)劉莊村先后開展產(chǎn)業(yè)扶貧、科技扶貧、醫(yī)療、教育扶貧等等，贏得脫貧攻堅最終勝利。

2020年，小峪煤業(yè)公司在山西能源革命的大浪潮中，抓住機遇、奮斗邁進；以豐收碩果，致敬改革發(fā)展的新時代；致敬2020，注定不平凡的一年。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。新時代賦予新使命，新時代要有新作為。小峪煤業(yè)公司將緊緊圍繞晉能控股集團公司“一條心、一家人、一目標、一主線、一引領”的“五個一”目標，堅持“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神理念，凝心聚力、奮勇向前，力爭做到優(yōu)勢更優(yōu)、強項更強，為晉能控股集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦、貢獻力量。

通訊員：晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司陳云霞