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山東能源淄礦集團唐口煤業(yè):“鐵三角法”促班組管理“三邊穩(wěn)固”

作者:陳冬冬 路鵬 2020-12-25 18:09 來源:煤礦安全網(wǎng)

山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)綜采一區(qū)安全班長商顯浩,平時話語不多,一說話就面帶微笑,給人一種沒有脾氣的感覺,可就是這樣一位“沒脾氣”的班長,運用“鐵三角”法實施班組管理,形成班組凝聚力,高效推進班組工作,實現(xiàn)了安全、出勤與工程質(zhì)量的“三邊穩(wěn)固”。

班組管理第一角:柔性管理,舒心工作。這也是商顯浩班組管理理念:他從來不對班組職工大聲吼,不在班組公共場合批評職工,不隨意處罰職工,讓職工干得舒心,對風(fēng)險辨識、隱患排查、正規(guī)作業(yè)不到位的,商顯浩會立即私下里單獨找到職工本人,分析原因,有針對性的制定改進辦法,給職工立即整改的機會,整改后要有再考核復(fù)查的過程。形成和諧的班組氛圍,職工樂于接受,主動查風(fēng)險、除隱患,按章作業(yè)保安全。

班組管理第二角:崗位建功,人盡其才。依照不同人群,采用不同的管理方式。通過增強與班組在職工的談心交流,摸清每一名職工的性格,崗位擅長因素,把合適的人放在合適的崗位上,發(fā)揮主觀能動性,提高工作效率。把職工放在合適的崗位上,形成了愿意干、主動干、能干好、不欠勤的狀態(tài)氛圍,也促進了班組出勤率的提高。11、12月份,商顯浩班保持了人員零欠勤的記錄。

班組管理第三角:標準先行、過程管控。工作標準方面,班前會上結(jié)合當班工作,提前分解、強調(diào)當班各工種樸素標準化要求,按標準施工。商顯浩本人在班中進行動態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)不符合標準的,立即指出問題,立即對照標準整改,并沿用標準繼續(xù)完成當班工作。以此類推,形成場常態(tài)化班前學(xué)標準、班后用標準的模式,提升了班組工程質(zhì)量。

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