山東能源興隆莊礦嚴(yán)管控助推安全生產(chǎn)

山東能源興隆莊礦堅持“一切工作看安全”的思想不動搖，“加強職工思想教育、嚴(yán)格責(zé)任落實、強化隱患排查治理”，居安思危，超前部署，精心構(gòu)筑礦井安全生產(chǎn)防線。

為增強安全培訓(xùn)的針對性和實效性，區(qū)分層次，突出重點，有計劃地組織各類培訓(xùn)，該礦創(chuàng)新培訓(xùn)方法，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實開展崗位技能培訓(xùn)，打破以往“我講你聽”的授課模式，根據(jù)不同工種、不同崗位的實際情況，采用“互動式交流”的方式，利用理論講授、實操培訓(xùn)、案例分析、視頻學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方法，提升員工的參與性，增強培訓(xùn)效果。職工安全培訓(xùn)率、持證上崗率和必知必會率始終保持了100%。深入實施“職工素質(zhì)工程”，加強職工政治理論、安全技術(shù)和職業(yè)再生能力的培訓(xùn)。為提高管理人員綜合素質(zhì)，邀請高等院校專家教授來礦進行各種專題講座。高度重視班組長培訓(xùn)，礦長、黨委書記授課指導(dǎo)，提高了班組長的理論知識和管理能力。堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”、“安全誠信排行榜”、安全親情和警示教育、“安全質(zhì)量放心人”和“千日無輕傷”安全競賽等活動，激勵職工“自主學(xué)習(xí)”、“崗位成才”，“精一門、會兩門、懂三門”，提升技能水平。持續(xù)開展“學(xué)練樹”、“崗位技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動，鼓勵職工圍繞安全開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)新活動，先后命名了多項實名操作法和多個創(chuàng)新示范崗，培養(yǎng)了一大批一專多能的復(fù)合型安全技能人才。

該礦以強化各項規(guī)章制度落實為抓手，嚴(yán)格責(zé)任落實，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，切實做到責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。分層級、分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分區(qū)隊、分班組、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，在安全管理上實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級管理、動態(tài)監(jiān)控、超前預(yù)防，確保現(xiàn)場管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責(zé)”的原則，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班和區(qū)隊干部24小時跟班制度，各級干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責(zé)任緊盯現(xiàn)場。跟班、帶班干部對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責(zé)，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。嚴(yán)格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點工程、薄弱地點和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機、環(huán)、管”四個方面存在的隱患，按照隱患級別向有關(guān)責(zé)任單位下達整改通知單、限期整改，做到區(qū)隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施全過程動態(tài)安全預(yù)控，安全小分隊按照“三不定”原則開展巡回檢查，日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)強化監(jiān)管。堅持“誰檢查誰復(fù)查、誰簽字誰整改”制度，對于查出的問題，不按期整改的對責(zé)任單位和責(zé)任人一并處罰。對井下所有作業(yè)現(xiàn)場實施“三位一體”管理，區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員三人聯(lián)合進行現(xiàn)場安全檢查，確認(rèn)具備開工條件后方可施工，把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督、全過程、全方位監(jiān)控。（范鳳霞）