陜北礦業(yè)紅柳林公司：跑出三項制度改革“加速度”
陜北礦業(yè)紅柳林公司：跑出三項制度改革“加速度”
2020年，陜北礦業(yè)紅柳林公司以激發(fā)動力、釋放活力、形成合力為目標，深入推進人事、勞動、分配三項制度改革，構建起“干部能上能下，人員能進能出，收入能增能減”的用人導向和制度環(huán)境，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。
干部能上能下，打通人才成長通道
人才是企業(yè)的核心競爭力，為了提高用人機制的競爭性，破解人才梯隊建設缺乏連續(xù)性、后備干部培養(yǎng)與儲備管理不規(guī)范等難題。紅柳林公司以組織結構優(yōu)化重組為抓手，建立了管理人員競聘機制，積極引進和培養(yǎng)優(yōu)質人才，激發(fā)人才活力。
紅柳林公司5月份對組織機構和業(yè)務進行優(yōu)化重組，取消了二級單位和科室，將原有13個部門、中心、科室重組為四個專業(yè)中心，對部門業(yè)務重新劃分，對基層區(qū)隊重新分工，成立五個專業(yè)中心，十個管理部門和十七個生產區(qū)隊，使層級更加扁平，管理更加順暢。
紅柳林公司制定了《中層管理干部選拔任用辦法》和《崗位公開競聘實施方案》，對中層管理干部重新聘任，開展了51個崗位的競聘上崗活動，61名員工參與了競聘，最終51名員工成功競聘上崗，真正形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，徹底打破崗位終身制。另外，為繼續(xù)深化拓展，已制定《崗位職級體系設置與管理規(guī)定》，管理崗位取消科長、副科長職務，專業(yè)技術崗位設置為高級業(yè)務主管、一級業(yè)務主管、二級業(yè)務主管、三級業(yè)務主管和業(yè)務主辦。
6月份將采掘一線原始本科及以上學歷，煤礦主體專業(yè)的16名大學生聘任為見習技術員，半年見習期結束后，共有12名見習技術員被聘任為技術員，及時將基層85后、90后優(yōu)秀青年員工補充到管理和專業(yè)技術崗位，打破了年齡、工齡限制，擴充了后備干部的“蓄水池”。
此外，紅柳林公司還制定了《“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)管理辦法》，明確青年英才開發(fā)培養(yǎng)的標準、范圍、方向、程序、方法及相關政策。按照“嚴入口、小規(guī)模、重特色、高水平”的原則，每年滾動培養(yǎng)100人，通過開營選拔、入營培養(yǎng)、出營成才三個核心階段，進行集中理論學習、國內外企業(yè)考察、課題攻關等多種方式培養(yǎng)，按照三觀正確、技術精湛、素質全面三個考核要求，每年評選10大青年英才，進入公司后備人才庫。
人員能進能出，淘汰機制促危機意識
為使人才在有序流動中保持活力，紅柳林公司修訂了《勞動合同管理辦法》，進一步明確錄用、解除、終止、變更等具體條款，尤其是新員工試用期和勞務工轉正后要求，同時將“首次續(xù)簽勞動合同不超五年”的標準修訂為三年。 此外，細化了員工行為規(guī)范、勞動紀律和獎懲標準，明確勞動合同期滿續(xù)簽標準和員工不勝任崗位的認定標準。對違法違規(guī)、違反企業(yè)規(guī)章制度或不勝任崗位的員工，依法解除勞動合同。經考核今年1-11月份已清退154名勞務派遣工，轉工256人。
9月份，按照集團公司批復招聘36名井下掘進熟練工，經過一個月的招聘公告，共收到簡歷725份，經篩選，對符合報名條件的141人進行了面試、理論和實操考試，最終招錄36人。
在外委隊伍規(guī)范管理方面，對陜西澄合華宇工程有限公司員工的劃轉工作和陜煤建設集團神府掘進分公司的80名員工進行了劃轉。
收入能增能減，薪酬分配持續(xù)向一線傾斜
一套能夠發(fā)揮激勵導向的分配機制對于企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、挖掘人才具有重要意義，是企業(yè)激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要方式之一。
紅柳林公司在分配制度改革中優(yōu)化了薪酬管理制度，完善了以員工崗位價值、貢獻大小為導向的薪酬分配體系,繼續(xù)加大差異化薪酬分配力度，為技能大師、創(chuàng)新能手等關鍵技能操作崗位提高薪酬待遇，技能大師、創(chuàng)新狀元享受中層正職薪酬待遇，創(chuàng)新能手享受基層正職薪酬待遇。
同時，紅柳林公司繼續(xù)拓寬“三包”崗位范圍，今年在變配電工、維修電工、鉗工、起重工等10個崗位深化推行，崗位減少人員40人，截至11月份節(jié)約人工費119.56萬元，各崗位人均收入增幅31.21%，達到了“354”的減人提效目標。
此外，紅柳林公司調整收入分配關系，分配比重持續(xù)向重點、關鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜。2020年截止11月底人均收入較上年同期增幅8.17%，一線員工人均收入較上年同期增幅10.29%，確保了一線員工的收入穩(wěn)定增長，并鼓勵綜采隊、掘進隊減人提效，施行減人不減薪政策。對部門實行承包業(yè)務量工資分配機制，薪酬分配打破崗位職級，根據員工個人工作完成情況，結合部門考核結果兌現績效工資，充分調動部門員工的工作積極性和主動性，形成了“干事創(chuàng)業(yè)，勇爭一流”的良好氛圍。
改革只有進行時，沒有完成時。如今，“三項制度”改革已走到了關鍵階段，沒有后退余地，沒有徘徊理由，紅柳林人將以刀刃向內的勇氣與魄力，把改革進行到底，為建設“行業(yè)第一，世界一流”的現代化煤炭企業(yè)奮斗不息。（李瑋 ?鐘凱）
