張有才——北移征途上的排頭兵

澄合華宇榆林分公司曹家灘項(xiàng)目部生產(chǎn)三班班長(zhǎng)張有才從事煤礦工作31年、干了30年煤礦皮帶運(yùn)輸工作、當(dāng)了29年班長(zhǎng)、在確保煤炭皮帶運(yùn)輸安全暢通的實(shí)戰(zhàn)中，張有才不僅練出了處理煤倉堵倉、皮帶跑偏、運(yùn)輸系統(tǒng)卡阻的三項(xiàng)絕活，也摸索出了一套帶好班組，提高班組團(tuán)結(jié)凝聚力，工作執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的有效辦法。2020年度，曹家灘項(xiàng)目部生產(chǎn)三班在張有才的帶領(lǐng)下，完成全年原煤初選680萬噸，并創(chuàng)下單班原煤選運(yùn)79000噸的生產(chǎn)記錄。班組全年安全生產(chǎn)無事故，班組多次在曹家灘項(xiàng)目部奪得安全管理、生產(chǎn)誤時(shí)、生產(chǎn)任務(wù)、人員行為、準(zhǔn)軍事化管理五項(xiàng)考核冠軍，班組員工每次看到這一連串閃光的業(yè)績(jī)，都異口同聲的稱贊到：這是因?yàn)槲覀儼嘤幸粋€(gè)善謀實(shí)干的好班長(zhǎng)。

立得住、扎得穩(wěn)，從夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理抓起

曹家灘項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)曹家灘礦業(yè)公司的原煤初選和地面汽車裝載業(yè)務(wù)，整個(gè)系統(tǒng)占地約2平方公里，系統(tǒng)內(nèi)分布著40個(gè)作業(yè)崗位，除手選帶外，其他均為單人操作崗位，可以說點(diǎn)多面廣，任何一個(gè)崗位出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)的停止。特別是在2020年曹家灘煤礦全面采取綜采放頂煤工藝，原煤產(chǎn)量從去年的每月130萬噸

猛增到每月180萬噸。系統(tǒng)上的水煤流和石塊流也大量增加，安全生產(chǎn)的管理難度進(jìn)一步加大。對(duì)此，張有才經(jīng)過冷靜的思考和分析，提出生產(chǎn)班組要確保系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，必須強(qiáng)化對(duì)水煤流、石塊流的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和系統(tǒng)隱患排查，班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)管理，要做到這兩點(diǎn)最重要的一點(diǎn)是要做到檢查無盲區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管無斷點(diǎn)、才能做到從早、從小、從快處理各類故障，保障系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。為此，他通過與項(xiàng)目部跟班干部、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副班長(zhǎng)安檢員協(xié)商，采取四員兩長(zhǎng)錯(cuò)時(shí)巡查，與員工崗位檢查相結(jié)合的走動(dòng)式管理辦法，從而確保了每班至少四次全系統(tǒng)檢查無死角。同時(shí)，利用好曹家灘礦業(yè)公司智能化監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，做到安全監(jiān)控?zé)o斷點(diǎn)，使各類隱患問題都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。2020年11月上旬，剛剛完成交接班的張有才，根據(jù)上班回報(bào)的水煤流情況以及集控室提供的煤倉煤位情況，他錯(cuò)時(shí)檢查的第一站放在了三號(hào)煤倉，來到原煤倉下，發(fā)現(xiàn)三號(hào)倉下12臺(tái)給煤機(jī)，靠近中部的其中4臺(tái)閘板門上有細(xì)微的滴水現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)開機(jī)預(yù)警已經(jīng)發(fā)出，他當(dāng)即立斷讓給煤機(jī)司機(jī)將三號(hào)倉下所有給煤機(jī)的給煤量減少2/3，給煤開始后一個(gè)小時(shí)下來緩緩給出了近400噸水煤，如果給煤機(jī)司機(jī)嚇出了一身的冷汗，如果不是張班長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取了大幅度減少給煤量的措施，這將會(huì)發(fā)生一場(chǎng)難以想象的安全事故。張有才這項(xiàng)應(yīng)急措施，很快被項(xiàng)目部列為防控水煤冒倉的一項(xiàng)重要安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。下真功夫，夯實(shí)基礎(chǔ)，明察秋毫，研細(xì)管理，是張有才班能夠最大限度的降低生產(chǎn)誤時(shí)，確保系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)記錄的關(guān)鍵所在。

樹品牌、創(chuàng)佳績(jī)、靠的是實(shí)干與技能

張有才有三項(xiàng)絕活，一是處理煤倉堵倉，二是調(diào)整皮帶跑偏，三是處理系統(tǒng)卡阻，只要生產(chǎn)三班上班，裝煤線上的卡車司機(jī)都非常高興，今天又能多拉一趟煤啦！張有才在處理堵倉上一是防堵，48臺(tái)給煤機(jī)依次輪番開動(dòng)，每班每臺(tái)給煤機(jī)運(yùn)行時(shí)間不得低于半小時(shí)、開起次數(shù)不得少于3次，煤頻繁的流動(dòng)有效的防止堵倉，還防控了因煤位過高，增加倉內(nèi)積煤溫度的風(fēng)險(xiǎn)。二是一旦出現(xiàn)堵倉采取壓力水與振動(dòng)相結(jié)合的處理辦法，在這方面張有才對(duì)壓力水的沖擊的部位和角度，拿捏的十分到位，常常是一擊見效、安全快捷。據(jù)他講這是從王村煤礦處理井下堵倉一直到現(xiàn)在才磨煉出的一項(xiàng)技能。堵倉少了，裝車站的裝煤速度也就快了，運(yùn)煤的司機(jī)裝完車后，總是長(zhǎng)長(zhǎng)的鳴笛，表示對(duì)生產(chǎn)三班員工的感謝。在處理皮帶跑偏方面，張有才一連串的作業(yè)，讓一些新員工看的是眼花繚亂，他自己也總結(jié)出了一套，跑緊不跑松、跑高不跑低的調(diào)帶經(jīng)驗(yàn)。為了提高新工處理跑偏的技能，遇到跑偏現(xiàn)象，他經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)手把手的傳授調(diào)整跑偏的技能，一年下來，本班員工在這方面技能明顯提高。今年張有才班還創(chuàng)造了單班人工撿矸石480噸的記錄，今年10月，曹家灘08工作面，出現(xiàn)構(gòu)造，矸石量劇增，為了確保煤質(zhì)，煤炭的發(fā)熱量不低于6300大卡。張有才將全班所以的機(jī)動(dòng)人員，全部調(diào)整到手選帶上，組成了以他為組長(zhǎng)的12人撿矸小組，每4人一條手選帶，開展撿矸石、保煤質(zhì)勞動(dòng)競(jìng)賽。張有才干起活來更是拼命三郎、一馬當(dāng)先，在他的帶領(lǐng)下全班10月份撿矸合計(jì)13000噸，每次當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)檢驗(yàn)發(fā)熱量均保持在6400大卡以上，受到了曹家灘公司的高度肯定和表揚(yáng)。

一家人、一條心、一起干、樹品牌

班組的凝聚力是班組戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，增強(qiáng)班組的凝聚力。張有才善于從破解員工反映的問題做起，有一次，幾個(gè)工人對(duì)張有才說：“同一個(gè)宿舍，有人上早班、有人上二班、有人上夜班、相互打攪、休息不好”。張有才給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出，將同一個(gè)班組的人員安排在同一各宿舍，班組調(diào)整宿舍也隨著調(diào)整的辦法，得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持，并立即實(shí)施。實(shí)施后，員工們不僅得到了好的休息，并且上班時(shí)相互提醒，連遲到的現(xiàn)象也大幅減少。一個(gè)班組的員工在一起工作，在一起生活，思想上相互交流，事情上相互幫助和包容，使大家的感情更近了，人心更齊了。對(duì)班組這個(gè)小集體的認(rèn)同感更強(qiáng)了。潛意磨化的增強(qiáng)了班組的凝聚力，再加上在張有才的帶領(lǐng)下生產(chǎn)三班的五項(xiàng)考核常拿冠軍，經(jīng)常集體吃項(xiàng)目部為冠軍設(shè)的光榮飯。從多個(gè)方面激發(fā)起全班員工一家人、一條心、一起干、創(chuàng)佳績(jī)、樹品牌的工作熱情。

“在陜北別人稱呼我們是澄合人，我們的工作硬不硬，作風(fēng)硬不硬，人們會(huì)直接與澄合連在一起”——這是張有才常對(duì)本班員工說的話，為了澄合的榮譽(yù)和尊嚴(yán)，張有才作為澄合北移征途上的排頭兵，將帶領(lǐng)生產(chǎn)三班繼續(xù)以沖天的干勁、創(chuàng)新的精神、不懈的奮斗，來踐行他們對(duì)澄合父老所做的“立得住、扎的穩(wěn)、創(chuàng)佳績(jī)、樹品牌、”的諾言。