蒲白建莊配采隊班組安全管理五個抓手

蒲白建莊配采隊生產(chǎn)乙班現(xiàn)有職工32人、其中大專8人、其余24人均為高中以上學歷，年齡組成普遍年輕化，其主要負責我隊原煤生產(chǎn)、兩端頭維護及工作面工程質量標準化工作。通過施行“五個抓手”創(chuàng)新管理辦法，有效地提高了生產(chǎn)乙班安全管理水平，確保了生產(chǎn)乙班平穩(wěn)安全高效運行。

一、抓責任管理

首先層層夯實生產(chǎn)乙班安全責任落實，建立以隊長為首隊干為輔班組長為向導員工為基礎的安全責任體系，明確生產(chǎn)乙班各級責任劃分，層層壓實生產(chǎn)乙班各崗位工種責任義務，誰不履責處理誰。有效地杜絕有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗收，管理措施只是寫在紙上、貼在墻上，掛在嘴上，兌現(xiàn)率不高，流于形式等問題。其次將生產(chǎn)乙班工作重心下移，管理控制到崗位，責任落實到個人。明確了責任連帶體系，確保了責任分級化、隱患分類化、?整改持久化。使得生產(chǎn)乙班人人都勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。每位員工把安全放在首要位置，抓緊抓好抓出成效，為生產(chǎn)乙班安全生產(chǎn)筑牢銅墻鐵壁。

二、抓安全培訓

加強生產(chǎn)乙班安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。避免重處罰輕教育。片面強調物質利益和經(jīng)濟制裁，甚至以罰代教，以罰代管的現(xiàn)象。對于宣貫安全生產(chǎn)思想教育，不能只是照本宣科，講大而空的道理，缺乏創(chuàng)造性，針對性和實效性。為此，安全培訓既要注重理論知識的提高，又要加強實際操作能力的提高，培訓時要分層次、抓重點、分級培訓、統(tǒng)一管理，尤其是加強對生產(chǎn)乙班新進員工的安全生產(chǎn)知識教育培訓，加強對重點崗位工人和特種作業(yè)人員的安全培訓，抓重點環(huán)節(jié)、抓關鍵崗位、抓特殊工種培訓。生產(chǎn)乙班還多次組織進行現(xiàn)場技術操作流程講評及現(xiàn)場避災救災知識宣講，提高職工應對和處置突發(fā)事件的能力及技能操作水平。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使職工達到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)安全工作要我安全到我要安全我懂安全我會安全的轉變。并開展各項安全教育宣貫工作，通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，切實把安全生產(chǎn)作為天字號大事抓緊抓好。

三、抓現(xiàn)場交接班

生產(chǎn)乙班各崗位工施行菜單式交接班制度，交接班人員要按規(guī)定提前30分鐘到達工作崗位進行交接班，其中跟班隊干、及驗收員交接班后要向隊值班室進行電話匯報交接班情況。各工種要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，面對面、口對口交接。交班跟班隊干、班組長交接人員要交待清楚上班工作面生產(chǎn)，過程中存在的主要問題(設備運行情況，頂、底板、煤墻情況等)及本班遺留問題。接班跟班隊干、班組長要根據(jù)交班情況認真檢查工作面工程質量(頂板、煤墻情況，采高，支架、溜子直線性,文明生產(chǎn)等)情況，根據(jù)現(xiàn)場情況及時調整當班工作安排，并安排執(zhí)行。工種交班人員要認真交接清上班生產(chǎn)過程中設備存在的問題、當班處理過程及處理情況，接班人員要全面檢查工作范圍內(nèi)存在的問題，并確定本班應當注意的情況及需要提前準備的工器具。交接班人員填寫完菜單式交接班手續(xù)后，接班人員要對工作面存在的問題和隱患按標準要求處理和整改。當班整改不了的必須向隊值班室匯報，隊組值班人員要做好記錄，安排其它班組及時整改。驗收員要口對口進行交接，交接清楚上班工作量及工作面遺留的隱患，聯(lián)合對工作面工程質量進行驗收，將驗收情況認真填寫在驗收表上。

四、抓現(xiàn)場安全管理深化源頭治理

首先樹立事故可防可控觀念，抓好生產(chǎn)乙班現(xiàn)場安全管理關鍵人，落實區(qū)隊跟班下井制度。其次是生產(chǎn)乙班接班前安排專人對現(xiàn)場的設備及上一班工作面工程質量標準化進行全面檢查驗收，確保設備完好各項保護設施靈敏可靠，工程質量標準化達標。對現(xiàn)場各個監(jiān)測監(jiān)控設備進行全面檢查以確保監(jiān)測監(jiān)控及各類保護裝置正常完好。健全本班隱患排查機制，各個崗位工種聯(lián)動盯防，對各類危險源、危險區(qū)域和因素進行全面排查，對風險隱患進行分類匯總，對于排查的各類隱患積極制定整改措施并落實整改責任人及整改期限，堅決做到隱患分級管理和動態(tài)監(jiān)控。每月提前梳理本班本月安全重點部位，重點盯防。建立健全本班風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。要加強本班風險評估和監(jiān)測預警，加強對重大危險源、重大危險區(qū)域進行安全風險排查，提升本班綜合監(jiān)測能力、堅決做到風險早期識別和預報預警能力深化源頭治理，嚴格做到精準治理，精準預警，精準搶險。

五、抓好現(xiàn)場隱患排查整改落實

生產(chǎn)乙班針對每周的例行檢查、專項檢查、群安員，青安員、班組長、驗收員、崗位工查出上報的隱患，及時分類匯總，落實隱患整改責任人及整改期限，并制定本班隱患整改排查“五忌”原則，以此確保排查有效、整改到位。

一忌敷衍了事，外行湊數(shù)。安全檢查就是為了發(fā)現(xiàn)事故隱患，這就需要內(nèi)行參與。如果隨便拉幾個外行人湊數(shù)，肯定達不到安全檢查的根本目的。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細致、嚴肅認真，如果粗枝大葉，蜻蜓點水似的做表面文章，只擺花架子，那就很難達到檢查的目的。

三忌有始無終，查而不糾。查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不采取防范措施，那么安全檢查就沒有開展的必要。

四忌時緊時松，不能堅持。安全檢查是一項經(jīng)常性的工作，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，不能只搞形式主義。上級來檢查了就抓一下，領導走了就束之高閣，無聲無息，再也沒人管了，沒人問了，這種做法對搞好本班安全工作是十分有害的。

五忌放任自由，置之不理。安全生產(chǎn)人人有責。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患不能采取放任不管、置之不理的態(tài)度。因為只有人人參與安全管理，才能杜絕事故，企業(yè)和職工的利益才能得到保證。

生產(chǎn)乙班通過強化以上五個方面的管理，層層夯實安全責任，加強教育培訓宣傳，深化現(xiàn)場隱患排查治理，及安全隱患交接治理，環(huán)環(huán)緊扣自下而上分類、分級管控治理。在班組成員的共同努力下，此方法在生產(chǎn)乙班長久的開展下來，取得了良好的安全工作績效收益。（彌國鵬）