恒源礦抓好安全工作為企業(yè)增效益為職工謀幸福

“安全是最大的政治，是最大的幸福，是一場跑不完的馬拉松，是開展各項(xiàng)工作的前提和保障，抓安全就是謀發(fā)展、抓安全就是增效益、抓安全就是保幸福?！痹缭谀瓿?，恒源礦礦長楊耀文就強(qiáng)調(diào)說，必須始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，牢固樹立“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，時(shí)刻把安全放在重中之重的位置，任何時(shí)候都不能犧牲安全換效益。

2020年,恒源礦牢固樹立安全“四零”理念，瞄準(zhǔn)通過國家級(jí)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的目標(biāo)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全年杜絕了“一通三防”和防治水事故、杜絕了二級(jí)及其以上非人身事故，順利實(shí)現(xiàn)2020安全年，取得安全生產(chǎn)1520多天的好成績。

加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，規(guī)范安全管理行為。年初，該礦依據(jù)兩級(jí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，制定下發(fā)了恒煤安〔2020〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)2020年安全管理工作的決定》、恒煤安〔2020〕11號(hào)《關(guān)于下發(fā)安全管理制度的通知》，修訂安全生產(chǎn)1號(hào)、11號(hào)文，規(guī)范了安全管理制度，細(xì)化責(zé)任追究考核。

認(rèn)真開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)實(shí)施方案、煤礦安全集中整治工作活動(dòng)、加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)力度，并按規(guī)定認(rèn)真開展各類專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)“五級(jí)”隱患排查管理，每旬、半月組織井下現(xiàn)場隱患排查，1-10月份各專業(yè)共排查現(xiàn)場事故隱患3038條，均按五定要求跟蹤落實(shí)整改情況；加大三、四級(jí)隱患排查督查，安監(jiān)處每周不定期組織專人開展動(dòng)態(tài)檢查，深入到基層單位檢查隱患排查情況，督查各單位嚴(yán)格按五定要求制定措施落實(shí)整改，將各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

建塑員工好習(xí)慣，打造本安大環(huán)境。自2019年12月13日啟動(dòng)的“百日安全”活動(dòng)于2020年4月1日完美收官，該礦2020年一季度順利實(shí)現(xiàn)“零工傷、零事故”的目標(biāo)，排除疫情防控放假等影響因素，“三違”人數(shù)與去年同比大幅下降，消除了嚴(yán)重三違現(xiàn)象，廣大干部員工精神面貌煥然一新，奏響了新年的安全開始曲。

礦成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“五查五整治”為抓手，對(duì)照14項(xiàng)重點(diǎn)整治內(nèi)容，并結(jié)合春節(jié)放假后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收、每旬事故隱患排查等認(rèn)真開展自查自改，確保了歲末年初和春節(jié)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“兩會(huì)”等特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)；6月份，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動(dòng)主題，堅(jiān)決遏制各類事故，推進(jìn)礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展，“安全生產(chǎn)月”期間礦井實(shí)現(xiàn)零工傷。按照專項(xiàng)整治三年行動(dòng)決策部署，對(duì)標(biāo)對(duì)表分類建立了問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，邊查邊改、立查立改，提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

加大安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格事故問責(zé)兌現(xiàn)。根據(jù)“不安全行為”人員管理辦法，該礦不斷加大“不安全行為”治理力度，對(duì)“嚴(yán)重三違”人員一律送勞動(dòng)工資部待崗學(xué)習(xí)。

1-10月份，開展專項(xiàng)檢查27次，查出問題723條；各級(jí)管理人員共制止“不安全行為”613人次；停止作業(yè)45起，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理，對(duì)查出的問題均按五定要求跟蹤落實(shí)整改，有效杜絕了各類事故發(fā)生。始終把“一通三防”，頂板管理，斜巷運(yùn)輸?shù)茸鳛榘踩芾碇攸c(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂制度，加強(qiáng)了Ⅱ634、486工作面過斷層期間頂板管理。堅(jiān)持頂板動(dòng)態(tài)變化管理，有效控制和減少頂板事故的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)小絞車、無極繩、柴油機(jī)單軌吊及斜巷安全設(shè)施的管理，加大對(duì)采煤工作面安裝、收作期間的督查，強(qiáng)化職能科室現(xiàn)場跟班，杜絕了斜巷運(yùn)輸事故。

強(qiáng)化班前警示教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。該礦安監(jiān)處及時(shí)將省內(nèi)外發(fā)生的事故掛網(wǎng)，每月制定下發(fā)事故警示案例并掛網(wǎng)，基層科區(qū)組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，通過案例警示教育，使廣大員工認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，不間斷開展事故警示教育。組織各單位積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《事故案例警示教育手冊(cè)》，對(duì)其中4大類事故、20多項(xiàng)典型事故案例進(jìn)行廣泛宣傳，堅(jiān)持班前“一案例”警示教育制度, 副總師及以上管理人員每月到分管單位上安全警示教育課，并及時(shí)組織隊(duì)長以上管理人員認(rèn)真開展大反思大討論，反思本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控還存在哪些“認(rèn)不清、想不到、管不到”的問題，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，持續(xù)夯實(shí)安全管理根基。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。自新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）》下發(fā)以來，我礦迅速開展宣貫、學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)整改落實(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，礦井安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。

礦各單位充分利用各種載體，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育工作，引導(dǎo)干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，正確處理安全、生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)系。組織開展專題講座，由礦領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員進(jìn)行授課，通過對(duì)照新舊標(biāo)準(zhǔn)，確保把握新增內(nèi)容和變化點(diǎn)，并對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。以問題為導(dǎo)向，由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入開展對(duì)標(biāo)整改工作。11月25日，迎來了省能源局組織的專家組，對(duì)礦井進(jìn)行一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井初審驗(yàn)收，經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收考核，最終得分93.13分，符合申報(bào)條件，順利通過初審。

開展“四化”建設(shè)，促標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。我礦積極推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，使各類技術(shù)成果有力指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以推行采煤、掘進(jìn)和運(yùn)輸機(jī)械化、自動(dòng)化為重點(diǎn)，先后引進(jìn)了巷修機(jī)、全液壓坑道鉆機(jī)、新型錨注裝置、超前支護(hù)單元式支架、Ⅱ634自動(dòng)化工作面等。

該礦積極推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)，建立礦車定位系統(tǒng)，對(duì)井下變電所、泵房、皮帶機(jī)的集中控制改造，充分發(fā)揮集控信息平臺(tái)綜合指揮作用，完善視頻綜合平臺(tái)，提升了安全管理效果，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提高。堅(jiān)持以“示范工程”創(chuàng)建為契機(jī)，多次組織召開現(xiàn)場調(diào)研分析會(huì)，現(xiàn)場定標(biāo)準(zhǔn)、定方案、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)“示范工程”創(chuàng)建，發(fā)揮“標(biāo)桿引領(lǐng)”作用，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平提升。