班組安全“好衛(wèi)士”——記山西焦煤安全模范班組長(zhǎng)獲得者龐曉強(qiáng)

班組安全“好衛(wèi)士”——記山西焦煤安全模范班組長(zhǎng)獲得者龐曉強(qiáng)

山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)綜掘一隊(duì)班長(zhǎng)龐曉強(qiáng)自參加工作以來(lái)一直從事煤礦井下掘進(jìn)工作，作為一名普普通通的班組管理者，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，他憑自身精湛的技術(shù)、務(wù)實(shí)的工作精神，用勤奮務(wù)實(shí)、特別能吃苦、勇挑重?fù)?dān)的作風(fēng)贏得了全隊(duì)干部職工的敬佩，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，多次受到好評(píng)。

嚴(yán)抓學(xué)習(xí) 盡職盡責(zé)

龐曉強(qiáng)作為班組長(zhǎng)努力學(xué)習(xí)三大規(guī)程，熟記作業(yè)規(guī)程中的相關(guān)技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，能很好的應(yīng)運(yùn)與實(shí)踐。同時(shí)利用班前會(huì)與周五例會(huì)時(shí)間，為班組成員講解工作面安全知識(shí)及注意事項(xiàng)，確保班組內(nèi)無(wú)不放心人員，使員工逐步養(yǎng)成了“做安全人、干安全活”的良好習(xí)慣。

對(duì)班組安全培訓(xùn)，他獨(dú)具慧心。每次重要的安全學(xué)習(xí)資料下發(fā)后，他先利用交接班會(huì)為大家展開(kāi)培訓(xùn)，同時(shí)為了大家記憶方便，他還將重要內(nèi)容分享至班組親情群里。為了提升班組的業(yè)務(wù)能力，遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題他都會(huì)先自己仔細(xì)揣摩，再耐心細(xì)致地向大家講解，讓大家認(rèn)真總結(jié)，爛熟于心。

在工作面，他工作在最前線，對(duì)于設(shè)備無(wú)從下手到能處理皮帶、刮板輸送機(jī)及開(kāi)關(guān)等設(shè)備故障，他付出了很多，不浪費(fèi)從檢修人員身上學(xué)習(xí)的任何機(jī)會(huì)，他相信自己掌握了本領(lǐng)比求人要強(qiáng)，全年班組內(nèi)因設(shè)備影響生產(chǎn)遠(yuǎn)低于其他班組，這離不開(kāi)他的辛勤與汗水。

嚴(yán)抓安全 狠抓質(zhì)量

越是面臨艱苦環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越要堅(jiān)定信念，勤奮扎實(shí)。2020年，綜掘一隊(duì)施工于1217運(yùn)巷、邊界區(qū)域瓦斯治理巷、1217材巷及1217運(yùn)巷的反掘。面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件，綜掘一隊(duì)全體干部職工打起十二分的警惕，嚴(yán)格按照既定的方案施工，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，圓滿完成了全年工作任務(wù)。

在每天交接班時(shí)，龐曉強(qiáng)都和上一個(gè)班的班組長(zhǎng)交接清楚工作面的實(shí)際情況，收班后把當(dāng)班的情況和問(wèn)題交待給下一個(gè)班組長(zhǎng)后才放心下班。在工作面現(xiàn)場(chǎng)，他常常來(lái)回巡查走動(dòng)，他常對(duì)工友們說(shuō)：“要么不干，干就要干標(biāo)準(zhǔn)；不但要能干，還要會(huì)干。只有會(huì)標(biāo)準(zhǔn)才能干好每項(xiàng)工作?！彼看螘?huì)親自進(jìn)入工作面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查并組織人員進(jìn)行整改，且能積極處理上級(jí)隱患及安全員查處隱患，記錄臺(tái)賬，杜絕在不安全的環(huán)境中施工，在井下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的安全隱患和不按作業(yè)規(guī)程施工的行為堅(jiān)決制止。

他還經(jīng)常組織大家交流探討安全和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，耐心地做好安全思想教育，引導(dǎo)員工進(jìn)行換位思考，反省自身是否存在安全隱患。他總是對(duì)工友們說(shuō):“人不能存有僥幸心理，安全和事故就是一線之差，我是班組長(zhǎng)，不僅僅要對(duì)單位負(fù)責(zé)，更有責(zé)任要對(duì)你們這班兄弟的生命安全負(fù)責(zé)。"

龐曉強(qiáng)嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，他在每排施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制巷道成型，錨桿間排距、錨桿緊固力及外露長(zhǎng)，在架棚施工時(shí)利用坡度規(guī)量取岔角與水平，杜絕棚子架設(shè)里出外進(jìn)，射箭邁步等不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。他發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題、哪里有隱患就盯在哪里，直到解決問(wèn)題、排除隱患才安全下班，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈，做到有無(wú)檢查都一個(gè)樣，正是這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使得班組的安全工作有了保證。

修舊利廢 降本增效

作為班組長(zhǎng)，龐曉強(qiáng)想盡辦法節(jié)約各類成本，在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中，逐漸歸納形成了一套有效的降本增效的模式。他嚴(yán)格要求班組人員在作業(yè)中精細(xì)化施工，配件領(lǐng)新交舊工作積極開(kāi)展，決不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。2020年，龐曉強(qiáng)班組回收廢舊物件錨桿鉆頭135個(gè)、連接套343個(gè)、廢舊鉆桿56根、彎曲刮板40塊、截齒32個(gè)……，還利用下班時(shí)間對(duì)2套供水自救裝置進(jìn)行了維修，共節(jié)約成本約17215.4元。他還要求當(dāng)班的職工在支護(hù)器具使用完后歸類碼放，其余支護(hù)材料擺放整齊，對(duì)班后剩余材料分類碼放整齊，便于下一個(gè)班組清點(diǎn)使用。龐曉強(qiáng)的這種管理方法，使班組成員從思想上、行動(dòng)上能做到節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)，在材料管理上為全隊(duì)做了表率。

“在修舊利廢這件事上，我必須要起到模范帶頭作用，和大家一起過(guò)好緊日子?！饼嫊詮?qiáng)說(shuō)道。他通過(guò)自己的組織和管理讓修舊利廢降本增效的精神在工作中發(fā)揮作用，用自己的行動(dòng)立足崗位，讓班組中的每一位職工都有主人翁意識(shí)，做到人人都是當(dāng)家人，人人都是經(jīng)營(yíng)者。

在他的帶領(lǐng)下，中興煤業(yè)綜掘一隊(duì)運(yùn)行一班始終保持安全生產(chǎn)零事故的優(yōu)秀成績(jī)。在以后的工作中，龐曉強(qiáng)誓言，面對(duì)企業(yè)智能化發(fā)展的新局面，將會(huì)更加珍惜崗位，更加熱愛(ài)礦山。他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，干好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)，繼續(xù)做一名職工擁戴的好班長(zhǎng)，始終以飽滿的熱情，最好的工作狀態(tài)，帶領(lǐng)班組人，向著企業(yè)美好的未來(lái)繼續(xù)前進(jìn)，為中興煤業(yè)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。