山東能源興隆莊礦2020年實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展

2020年，山東能源興隆莊礦面對(duì)安全形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、采煤生產(chǎn)制約因素較多、疫情防控壓力巨大等諸多挑戰(zhàn)和不利影響，全礦上下同心同德、奮力突破、共渡難關(guān)，行為隱患管控卓有成效，重大災(zāi)害防范能力顯著提升，雙重預(yù)防機(jī)制更加完善，生產(chǎn)接續(xù)大局更具保障，智能化建設(shè)步伐加快，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升，人才高地初具規(guī)模，礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

行為隱患管控卓有成效。該礦堅(jiān)持把規(guī)范職工作業(yè)行為作為安全管理第一要?jiǎng)?wù)，樹(shù)牢全員行為規(guī)范意識(shí)，基本形成了科室監(jiān)管與基層單位自管相結(jié)合、全員齊抓共管的工作格局。實(shí)現(xiàn)了崗位作業(yè)流程化。持續(xù)規(guī)范“兩卡”管理，將崗位流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡分別增加至316種和296種；針對(duì)煤業(yè)公司提出的十種類型的安全不放心人員，細(xì)化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)47項(xiàng)，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更加清晰規(guī)范，各類不安全行為明顯減少，職工規(guī)范化、流程化作業(yè)意識(shí)得到顯著提升。實(shí)現(xiàn)了隱患分析常態(tài)化。建立區(qū)隊(duì)行為隱患周例會(huì)制度，依托安全辦公會(huì)，對(duì)行為隱患管控情況進(jìn)行“每周一警示，每周一分析”，創(chuàng)新采用集PPT講解、視頻案例剖析、數(shù)據(jù)可視化于一體的行為隱患周報(bào)模式，進(jìn)一步明確了管控重點(diǎn)、開(kāi)拓了工作思路。實(shí)現(xiàn)了安全管理自主化。深入推進(jìn)安全自主管理班組建設(shè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)化機(jī)制作用，改進(jìn)安全績(jī)效考核方式，根據(jù)班組長(zhǎng)制止“三違”積分情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，全年班組長(zhǎng)制止行為隱患比例達(dá)到了37%，零打碎敲事故明顯減少。實(shí)現(xiàn)了幫教模式多元化。在嚴(yán)格過(guò)關(guān)教育的基礎(chǔ)上，融入“1+1+N”、“一幫一”和親情化幫教手段，對(duì)違章人員實(shí)施針對(duì)性幫教，利用行為規(guī)范基地對(duì)重復(fù)違章人員進(jìn)行體驗(yàn)式訓(xùn)練，76%的重點(diǎn)管控人員重新回到工作崗位后能夠按章作業(yè)、遠(yuǎn)離違章。

重大災(zāi)害防范能力顯著提升。該礦堅(jiān)持從源頭防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),壓實(shí)專業(yè)責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)保障，真正把問(wèn)題隱患解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。在沖擊地壓防治方面，從防沖角度優(yōu)化礦井采掘接續(xù)布局，對(duì)工作面周邊地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行全面排查，綜合分析地質(zhì)構(gòu)造對(duì)工作面造成的影響程度及范圍，為礦井采掘接續(xù)及工作面布置提供了可靠依據(jù)。建立綜合預(yù)警平臺(tái)，利用微震、應(yīng)力在線、支架工作阻力、鉆屑法等手段進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，防沖監(jiān)控室人員24小時(shí)分析研判，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)預(yù)警全天候覆蓋。優(yōu)化卸壓設(shè)備配置，投入使用大功率履帶鉆機(jī)8臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一巷一面一鉆機(jī)”，施工效率大幅提升。在防滅火治理方面，科學(xué)編制“一面一策”防滅火方案，采取隅角隔離封堵、預(yù)防性注漿注膠、壓注惰性氣體、沿空側(cè)噴漿封堵等綜合防滅火措施，充分利用安全監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等氣體監(jiān)測(cè)分析手段，強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，杜絕了自然發(fā)火隱患。在防治水工作方面，扎實(shí)開(kāi)展老空水、井下鉆孔水害隱患排查，建立采空區(qū)水文監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)副井、東西風(fēng)井井筒變形監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了含水層水位、卸壓槽壓縮量、井壁應(yīng)力應(yīng)變等數(shù)據(jù)自動(dòng)連續(xù)監(jiān)測(cè)。

雙重預(yù)防機(jī)制更加完善。該礦堅(jiān)持將雙重預(yù)防機(jī)制納入全員崗位責(zé)任制，將重大風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任逐步壓實(shí)至區(qū)隊(duì)、班組。依托雙防信息系統(tǒng)，開(kāi)展常態(tài)化“求實(shí)”檢查，創(chuàng)建“求實(shí)檢查模塊”，對(duì)查出的隱患實(shí)行閉環(huán)管理，并利用手機(jī)APP提取現(xiàn)場(chǎng)影像資料，大幅度提高了檢查、分析和處理效率，安全檢查的針對(duì)性、實(shí)效性同步增強(qiáng)，問(wèn)題閉環(huán)整改周期縮短25%。依托集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等多個(gè)支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)害超前預(yù)警、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、應(yīng)急指揮輔助決策、可視化綜合展示“一張圖”功能，適應(yīng)礦井安全發(fā)展且值得推廣的雙重預(yù)防機(jī)制基本形成。礦在公司安全工作會(huì)上，圍繞雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)作典型發(fā)言。

生產(chǎn)接續(xù)大局更具保障。該礦堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局、創(chuàng)新創(chuàng)效，將“三減三提”落實(shí)到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。采煤生產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化十采區(qū)設(shè)計(jì)，增加工作面長(zhǎng)度，將原設(shè)計(jì)5個(gè)工作面優(yōu)化為4個(gè)工作面，減少巷道掘進(jìn)工程量2400米。在10304工作面邊采邊撤期間，不斷優(yōu)化邊采邊撤工藝，由最初兩班完成撤除，升級(jí)為支架及前后部溜槽8小時(shí)快速撤除模式，大幅度提高了撤除效率。掘進(jìn)水平不斷提高。在西翼上部集運(yùn)巷實(shí)施班組競(jìng)標(biāo)承包制度，形成由單個(gè)班組承包掘進(jìn)工作面生產(chǎn)的工作模式，并一舉創(chuàng)出了單班巖巷月進(jìn)尺30米的較好水平。通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工層位方面的研究，對(duì)西翼上部集運(yùn)巷、十采上部單軌吊集運(yùn)巷進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少巖巷施工400米，實(shí)現(xiàn)了減人提效。持續(xù)加大先進(jìn)裝備的投入使用，進(jìn)一步推廣掘錨護(hù)一體機(jī)、DSJ-100型膠帶機(jī)、錨桿鉆車等先進(jìn)裝備，降低了作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，有效提高了作業(yè)安全性。輔助運(yùn)輸創(chuàng)新高效。全年施工單軌吊軌道1萬(wàn)余米，取消窄軌提斜聯(lián)絡(luò)巷5處，初步形成三采區(qū)、十采區(qū)上部單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，在用采掘工作面均實(shí)現(xiàn)單軌吊運(yùn)輸。首次在10304軌順采用無(wú)軌膠輪車進(jìn)行人員運(yùn)輸，大大節(jié)約了職工勞動(dòng)體力。

智能化建設(shè)步伐加快。采掘裝備智能升級(jí)。10304工作面液壓支架及順槽支架配備電液控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遙控、成組跟機(jī)控制及順槽工況監(jiān)測(cè)和地面實(shí)時(shí)上傳等智能化開(kāi)采功能。3302（下）工作面切眼支架配套電液控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遙控操作、自動(dòng)移架、自動(dòng)跟機(jī)收護(hù)幫板和自動(dòng)推鎦等功能。綜掘工作面掘進(jìn)機(jī)均具備了遙控截割功能，在3301（下）運(yùn)順安裝智能集控和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，10309軌順安裝綜掘自動(dòng)化集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)面煤流運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制、掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程操作。定位系統(tǒng)精準(zhǔn)運(yùn)行。采用精確定位加區(qū)域定位的方式，實(shí)現(xiàn)了采掘工作面和東、西大巷人員精確定位，防沖限員區(qū)域定位精度在1米以內(nèi)，采區(qū)大巷定位精度在0.3米以內(nèi)，并增設(shè)人員進(jìn)入限員區(qū)域自動(dòng)提醒、超員報(bào)警等功能，持續(xù)為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。機(jī)電系統(tǒng)高效保障。高標(biāo)準(zhǔn)完成了35kV變電所室外預(yù)制艙改造、智能一體化礦燈架改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，全年完成主井3A提升機(jī)更換減速箱、井下更換主運(yùn)膠帶等檢修項(xiàng)目74項(xiàng)，進(jìn)一步提升了機(jī)電系統(tǒng)保障能力，設(shè)備設(shè)施的安全可靠性大幅增強(qiáng)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。該礦把新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》作為“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”以及崗位培訓(xùn)和班前班后會(huì)的重要內(nèi)容，采取專題講座、專家輔導(dǎo)、座談交流等方式，組織全員開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)50場(chǎng)次，累計(jì)發(fā)放相關(guān)書(shū)籍1000余套。全面開(kāi)展以杜絕“亂丟亂放、亂吊亂掛、亂流亂淌”為主要內(nèi)容的“六亂”整治，嚴(yán)格落實(shí)挖砌水溝、定期清淤、規(guī)范管線和牌板吊掛等措施，并組織科室、區(qū)隊(duì)管理人員開(kāi)展“背包行動(dòng)”，有效改善了現(xiàn)場(chǎng)文明形象。聚焦打造精品工程，全面深化定置管理、看板管理、工序管理，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建了十采一橫皮、轉(zhuǎn)載皮兩條四星級(jí)精品皮帶巷。加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，全年組織實(shí)施安全、大修、維簡(jiǎn)、零星工程74項(xiàng)，工程質(zhì)量合格率100%，機(jī)電工區(qū)副井維修班被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組。

人才高地初具規(guī)模。該礦深入推進(jìn)職工技能實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建成了大國(guó)工匠創(chuàng)新工作室、工匠街、技能實(shí)訓(xùn)園，承辦了集團(tuán)公司勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨“大國(guó)工匠”高興亮事跡報(bào)告會(huì)，為兄弟單位集中培訓(xùn)采煤機(jī)、綜掘機(jī)專業(yè)人員13期225人次。深化全員素質(zhì)三年提升工程，組織開(kāi)展“群星閃耀”技術(shù)比武，全年共組織了157個(gè)工種471場(chǎng)4600余職工參與的崗位技能比武，125名職工實(shí)現(xiàn)了崗位技能等級(jí)晉升。礦井被評(píng)為“國(guó)家級(jí)技能大師工作室項(xiàng)目建設(shè)單位”，職工王小波被山東省人力資源和社會(huì)保障廳授予“齊魯首席技師”榮譽(yù)稱號(hào)。(尹大為)