國家能源集團(tuán)榆神能源公司管理改革紀(jì)實
夜沉沉，楊宏飛沒有睡意，腦海中盤算著明年工作，千條線一針穿，當(dāng)家才知當(dāng)家難。最切身的體驗是晚上睡不著、早晨醒的早。從履職國家能源集團(tuán)榆神能源公司青龍寺煤礦黨委書記、礦長以來，這樣的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了一段日子。
“壓力大，但動力也十足！”從生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理到礦井主要負(fù)責(zé)人，楊宏飛說。
其實在完成管理改革后的榆神能源公司，和楊宏飛有著同樣感受的還有被調(diào)整輪崗的其他45名中層干部。
有著15年礦長履歷輪崗至郭家灣煤礦任職后，盡管是崗位平調(diào)但高治洲坦言，自己是帶著“空杯心態(tài)”融入集體、進(jìn)入角色。
楊小權(quán)，從物資供應(yīng)中心主任到洗選中心任經(jīng)理，從榆林到礦區(qū)，沒有讓這樣跨專業(yè)的新任領(lǐng)導(dǎo)膽怯，反而激發(fā)了他身上的活力，連走路都帶著風(fēng)，從會場急匆匆走來的他快言快語的說道“過去工作中存在干慣了、看慣了現(xiàn)象，現(xiàn)在不行，每天都要想下一步該怎么干，改革改出了創(chuàng)新意識、爭先意識、憂患意識?！?/p>
在如今的榆神能源公司，由表及里且積極向上的變化無處不在，這一切的源泉正是來自歷時近半年管理改革的落地。
改革帶來的巨大變化從中不難管窺。不僅中層干部是如此，對于一般管理人員和員工來說同樣如此。原本有機(jī)會留在本部職能部門工作的青年員工李琦、馬延濱乘著改革的東風(fēng)選擇來到了基層。
“一潭靜水變成一池春水，身處其中讓人充滿活力、充滿激情，選擇到火熱的一線鍛煉，是我一直以來的想法。改革很必要、很及時?！瘪R延濱說。
機(jī)構(gòu)變革，人員調(diào)整，職能劃分，一場深度的改革刷新了所有員工對榆神能源公司以往的認(rèn)識。質(zhì)樸的言語代表了民心，也回應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的初心。
要不要改？在深入調(diào)研中，有個聲音不停叩問內(nèi)心。
“推行管理改革，絕不是為改而改！”榆神能源公司黨委書記、董事長楊栓如是說。
2019年9月，榆神能源公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立，剛剛履新的團(tuán)隊如何回應(yīng)民心所盼、順應(yīng)發(fā)展所變，領(lǐng)題是根本、破題是關(guān)鍵。
一場“蹲點式”調(diào)研隨之拉開序幕。帶著責(zé)任下去，帶著問題回來。對所有的問題梳理歸類分析后，有個聲音在不停地叩問著公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的內(nèi)心——到底要不要進(jìn)行改革？
本部職能部門職責(zé)交叉，工作扯皮現(xiàn)象突出，與基層單位分級管理界限不明，企業(yè)決策管理機(jī)制不順。
煤礦生產(chǎn)與輔助單位之間職責(zé)不清，協(xié)同效率不高，地企協(xié)調(diào)困難，生產(chǎn)外運(yùn)受到制約。
機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，管理架構(gòu)不完善，全員創(chuàng)新力、價值創(chuàng)造力不強(qiáng)，管理措施不能真正落地見效。
“不是沒有猶豫過，但不能繞著問題走，機(jī)遇稍縱即逝，責(zé)任容不得遲疑、觀望?！睏钏ㄕf，改革不能不動、不得不動、不可不動、必須先動！要運(yùn)用好改革的手段，對榆神能源公司進(jìn)行一次全面且深度的會診把脈。
郝紹武，現(xiàn)任榆神能源公司組織人事部主任，作為改革的全程參與者和親歷者，他直言道，公司從組建成立至今，沒有進(jìn)行過改革，諸多的地方已不適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展要求。
在榆神能源公司，改革不僅是自我的求變求新，更是對國家能源集團(tuán)總體工作部署和要求的具體落實。
楊栓說，結(jié)合國家能源集團(tuán)對公司巡視整改的要求，結(jié)合國企改革三年行動方案、國家能源集團(tuán)“去機(jī)關(guān)化”整改的總體部署和現(xiàn)代化一流企業(yè)建設(shè)需要，通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)、人員、職能，最終要達(dá)到強(qiáng)化黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化價值創(chuàng)造型企業(yè)架構(gòu)，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標(biāo)。
怎么去改？科學(xué)決策，讓初衷和效果真正二合一。
從榆神能源公司召開改革啟動大會召開，大考真正開始。
時至今日，現(xiàn)任生態(tài)環(huán)保管理中心副經(jīng)理的陳二斌依然清楚記得楊栓在那次會議上的講話：改革不是為了裁減哪個部門、單位，也不是把哪個人提拔或降級。通過完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理體系、盤活人力資源，讓每個人在最合適的崗位上實現(xiàn)自身價值的最大化。
“講話飽含溫度，增進(jìn)了每個人對公司改革的認(rèn)同與擁護(hù)?！标惗笳f：“改革不僅是為了公司未來的發(fā)展，其實也是為了每個人未來的發(fā)展?！?/p>
“即使認(rèn)同也不能有絲毫的松懈，畢竟改革涉及到每個人的切身利益?！睏钏ㄕf：“做好這篇文章必須要做到細(xì)之又細(xì)、實之又實、嚴(yán)之又嚴(yán)，每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)得起員工的檢閱、實踐的檢驗?！?/p>
回想起改革方案的出爐過程，組織人事部主任助理孟鵬飛用“如琢如磨”予以形容，方案修改過多少次他也記不清了。
為了厘清職能部門之間的職責(zé)劃分、基層單位與職能部門之間職責(zé)邊界，充分聽取意見建議，孟鵬飛用近3周的時間與所有部門和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對一面談。
為了掌握全員的思想動態(tài)、個人訴求，榆能源公司運(yùn)用問卷調(diào)查的方式進(jìn)行了摸底全覆蓋。
孟鵬飛說，在人崗匹配階段，為保證把合適的人選用到最合適的崗位，我們打破常規(guī)采用了雙向選擇、溝通調(diào)節(jié)、競聘上崗、統(tǒng)一調(diào)配四種方式，這其中不難看出公司領(lǐng)導(dǎo)對改革慎重態(tài)度和周全考慮。
楊栓說，在守規(guī)矩講原則利發(fā)展的前提下，要尊重員工意愿，這樣才能保證改革的初衷與效果二合一。在如琢如磨中，一個新的榆神能源公司呈現(xiàn)在員工面前。
職能部門由原來15個減少到12個，人員由137人減少到110人本部實現(xiàn)了瘦身；4個直屬中心的服務(wù)保障功能進(jìn)一步凸顯；5個價值創(chuàng)造單位的價值創(chuàng)造能力得到了充分釋放。
效果何如？改而不亂，鏗鏘步伐已踏春而來。
2020年，榆神能源公司分別召開了黨委會和干部大會，宣布了新機(jī)構(gòu)的成立與人員調(diào)整任命。改革既轟轟烈烈又平穩(wěn)有序。
“這一年有太多的記憶與感動，完成改革落地的同時，我們還完成了抗疫保供、全年商品煤產(chǎn)銷任務(wù)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。”楊栓說，“榆神能源公司的每一名員工可敬、可愛，在多項工作齊頭推進(jìn)中能夠?qū)崿F(xiàn)忙而有序、改而不亂，他們是最堅強(qiáng)的后盾?！?/p>
2020年，郭家灣煤礦商品煤首次通過火車裝車銷售，跨出“公轉(zhuǎn)鐵”重要一步，有力提升了外運(yùn)保障能力。并且利用鐵路專用線富裕運(yùn)力和礦井周邊富足煤炭資源，榆神能源公司將在2021年開展外購煤業(yè)務(wù)。
截至2020年12月18日8時，榆神能源公司商品煤產(chǎn)銷累計完成760.5萬噸，提前13天完成全年760萬噸煤炭生產(chǎn)銷售任務(wù)。
2020年12月18日，榆神能源公司被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為煤炭行業(yè)安全高效集團(tuán)（礦區(qū)）。
忙收官，更忙開局。雖是冬日，但在榆神能源公司的本部和基層，處處是一片忙碌，飛奔的節(jié)奏猶如涌動的春潮，讓這個寒冬暖意融融，充滿生機(jī)。
在郭家灣煤礦，高治洲和他的團(tuán)隊已經(jīng)完成了礦井未來三年的生產(chǎn)接續(xù)安排，明年還要探索推進(jìn)內(nèi)部市場化、星級員工評定等一系列工作。
在青龍寺煤礦，楊宏飛和他的團(tuán)隊已經(jīng)確定了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)健、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新的工作總基調(diào)，“十四五”規(guī)劃的編制已初步完成。
在洗選中心，楊小權(quán)和他的團(tuán)隊已經(jīng)著手研究洗選工藝的優(yōu)化和生產(chǎn)成本管控的具體措施。
在項目管理中心，苗發(fā)飛和他的團(tuán)隊開始了新項目前期儲備工作。
從原地測中心跟隨業(yè)務(wù)一起到了生產(chǎn)技術(shù)部的青年員工劉超也在積極的適應(yīng)著新的崗位，計劃著自己明年的工作。
人勤春來早，功到秋華實。踏著鏗鏘的步伐，春潮涌動，起航的號角已經(jīng)響起。（馬卷 ?王沁語）
