精益化管理 托起潞寧騰飛之路

精益化管理 ?托起潞寧騰飛之路

當(dāng)前，山西國資國企改革和專業(yè)化重組已進(jìn)入收官階段，集團(tuán)總部“六定改革”塵埃落定，基層單位“六定改革”蓄勢待發(fā)，為應(yīng)對全新態(tài)勢下帶來的全新挑戰(zhàn)，為“十四五”開好頭，起好步。近期，潞寧公司審時(shí)度勢，對標(biāo)全球先進(jìn)企業(yè)的管理方式，聘請專家學(xué)者進(jìn)行授課，在公司上下開展了轟轟烈烈的精益化管理改革。

該公司在前期精益化管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門集思廣益，對照本職工作，站在全局角度，以“盈利”為基本遵循，構(gòu)思精益化管理提案。

據(jù)悉，本次提案征集，該公司三十余個(gè)部門針對公司在精益化管理過程中重點(diǎn)、關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)面臨的突出問題，進(jìn)行了全面剖析，共征集意見與建議90余條，并提出了可操作性的改進(jìn)措施。提案內(nèi)容豐富，涉及面廣，涵蓋了節(jié)支降耗、修舊利廢、成本管控、物資管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個(gè)方面。

如該公司機(jī)電科針對修舊利廢，物資管控提出建議，建議公司大力開展降本增效活動，對全礦廢舊物資進(jìn)行清查摸底，建賬管理，全面加強(qiáng)閑置，最大限度的對廢舊物資進(jìn)行回收利用。同時(shí)進(jìn)一步嚴(yán)格存量資產(chǎn)管理。按照“有舊不投新”的原則，最大限度地盤活庫存，減少庫存物資。

運(yùn)搬隊(duì)在提案中提出，工作面材料、工具等要定置管理，材料架尺寸、規(guī)格要按照材料形狀和特點(diǎn)統(tǒng)一制作，各種材料，設(shè)

備，配件碼放實(shí)行集中分類標(biāo)識管理，分類碼放。

該公司綜掘二隊(duì)提出，隊(duì)部要精細(xì)計(jì)算每排進(jìn)尺所使用的錨桿、錨索、鎖具等材料的數(shù)量，避免材料超出預(yù)算，另外，材料員發(fā)放時(shí)要嚴(yán)把人情關(guān)，嚴(yán)細(xì)管理，堅(jiān)決杜絕材料的私自領(lǐng)用、丟失浪費(fèi)。

一件件提案，映射出了廣大職工對改革和美好生活的期盼。下一步，該公司將以本次提案征集為契機(jī)，對公司各個(gè)管理層次開展精益化改革，構(gòu)建具有潞寧特色的精益管理機(jī)制，讓職工享受到精益管理帶來的成果，托起潞寧騰飛之路。

（白翠萍）