峰峰集團馬選廠強化物資計劃管理

峰峰集團馬選廠強化物資計劃管理

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2021年，馬選廠以精準管控為抓手，從根本上降低儲備資金占用，減少庫存物資積壓，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

物資計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要手段，為保證物資計劃及時、準確，有效杜絕物資重復購置，降低物資因長期存放導致報廢的風險，馬選廠出臺《物資計劃管理規(guī)定》，規(guī)定每月25日前各基層單位根據(jù)次月生產(chǎn)任務及檢修、維護計劃安排，以企管財務部下達的預算計劃為依據(jù)，編制月度物資計劃。物資計劃編制要認真填寫物資名稱、規(guī)格、型號，屬于配件的要寫明主機名稱、主機型號、生產(chǎn)廠家，所需配件名稱、型號規(guī)格、圖號，考慮物資采購、制作、供貨周期，輔助材料計劃要提前一個月提報，設備配件計劃要提前兩個月提報。編制好的物資計劃，由各單位領導審批后報材料科，各單位如因計劃提報不及時不準確，造成物資到貨后長期積壓時間超過一年，最終報廢的，按物資原值的20%-50%在績效考核獎金中予以扣除；因計劃不周，臨時計劃超過正式計劃的10%，按超出額的30%在績效考核獎金中予以扣除；各單位材料計劃已出票未領用，又重復上報計劃的，按物資原值在年度預算考核指標中予以核減。