華榮能源攀煤機(jī)制公司打出穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保安全組合拳

新年伊始，華榮能源攀煤機(jī)制公司以安全穩(wěn)定為前提，以控本增效為主線，打出穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保安全“組合拳”，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保開(kāi)好頭、起好步。

夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)防強(qiáng)管保安全。該公司以安全思想教育為基礎(chǔ)，以行為、風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全紅線底線意識(shí)，全面推行安全生產(chǎn)清單式管理，將清單細(xì)化到車(chē)間、班組、崗位，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)范和工作措施落地落實(shí)。全面推行班組安全文化建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)車(chē)間定制管理，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)境整治，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

科學(xué)組織，精細(xì)管理，提高生產(chǎn)效率。該公司從抓關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，突出過(guò)程管控，全面實(shí)行工作清單式管理，明確每個(gè)階段工作重點(diǎn)，將重點(diǎn)項(xiàng)目細(xì)化到單位、部門(mén)，形成責(zé)任明確、按單辦事、依單追責(zé)的生產(chǎn)管理體系，確保按時(shí)按量按質(zhì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。抓好統(tǒng)籌生產(chǎn)與外協(xié)，強(qiáng)化單位協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，適應(yīng)市場(chǎng)需要。

強(qiáng)管理，挖內(nèi)潛，全面提升運(yùn)行質(zhì)量。該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化全員、全過(guò)程成本管理經(jīng)營(yíng)意識(shí)，落實(shí)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化綜合統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)把生產(chǎn)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、用車(chē)管理、在產(chǎn)管理、水電油源頭關(guān)，細(xì)化考核，確保經(jīng)營(yíng)狀態(tài)實(shí)時(shí)可控。制定完善修舊利廢激勵(lì)辦法，大力開(kāi)展“修舊利廢”，加強(qiáng)廢舊設(shè)備和材料回收、修復(fù)和利用，降本增效。