晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司強化現(xiàn)場管理 打造本質(zhì)安全型企業(yè)

和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真落實晉能控股集團2021年度安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，嚴格落實安全工作“11條”要求，嚴防“13類”重大隱患風險，嚴守八條紅線，大力推行“4M+1E”現(xiàn)場安全管理法，從“人、機、物、法、環(huán)”五方面入手，劃分責任區(qū)，鎖定責任人，以“平方尺”抓現(xiàn)場安全管理，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

以人本安全為核心，打造零事故現(xiàn)場。該公司按照契約化管理模式，將安全指標、責任細化到企業(yè)每一個車間、班組和個人，逐級簽訂安全目標責任書，壓實主體責任，切實做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。全面實行干部走動式管理，突出重點、靶向發(fā)力，明確規(guī)定當班干部走動管理的次數(shù)、時間、巡查內(nèi)容，定時定點對重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全檢查巡視，努力消除“盲點”，確保安全生產(chǎn)。強化“手指口述”“崗位描述”訓練，安全生產(chǎn)技術(shù)部門經(jīng)常深入到各企業(yè)車間班組，對重點環(huán)節(jié)、重要崗位采用“一對一”的講授方式進行現(xiàn)場培訓，加強現(xiàn)場動態(tài)管理，提高員工的實際操作能力。

以設備安全為基礎，提高開機率。該公司依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分設備包保責任區(qū)，切實抓好設備自主保養(yǎng)，提高設備完好率。成立了包機小組，嚴格落實設備日檢包機責任制，每臺設備維護保養(yǎng)由專人負責，包機責任人重點做好各類設備的檢測、維修和保養(yǎng)，加強設備正常運轉(zhuǎn)的檢查監(jiān)控，排查隱患，提高設備開機率、運轉(zhuǎn)率。同時必須認真填寫設備安全運轉(zhuǎn)、日常維護和交接班記錄，力求做到設備故障及早發(fā)現(xiàn)、及早預防，杜絕重大設備事故，保障安全生產(chǎn)。

以物資管理為保障，確保生產(chǎn)正常銜接。該公司從生產(chǎn)物資管理入手，按照“帳實相符、帳卡相符”的原則，建立“周檢查、月復查”物料管理信息臺賬，對現(xiàn)場設備、設施、周轉(zhuǎn)材料進行分類清點，認真細致做好物料盤點核查工作。定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；嚴格管控生產(chǎn)材料配件領用，加大回收復用力度，堅持“能用舊的不領新的，能復用的絕不廢棄”的制度，提高材料配件利用率；隨時掌握庫存變化情況，嚴格控制物料“流”，做到供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、取得好，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。

以法制教育為抓手，增強員工安全意識。公司組織員工認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述、國家安全生產(chǎn)方針政策和《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》等安全相關法律法規(guī)，全面增強員工的安全法治觀念。在對作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的操作程序進行逐一分解，制訂完善了《地面工種技術(shù)操作規(guī)程》，要求員工在日常安全生產(chǎn)中嚴格按規(guī)程進行作業(yè)，切實做到作業(yè)要求具體化、工作人員明確化、工作責任直接化、工作過程程序化，不斷提高員工現(xiàn)場規(guī)范操作，遵規(guī)守章的自覺性。

以環(huán)境保護為重點，打造零事故環(huán)境。公司要求各車間根據(jù)實際情況，將生產(chǎn)現(xiàn)場物品按規(guī)定擺放在固定的區(qū)域和地點，全面加強危化品現(xiàn)場安全管理工作，指派專人負責化學品庫存擺放，固定設置搶救工具和搶救材料，嚴格管控危險廢棄物處置。每班下班前對工作場地進行清理，每周進行廠區(qū)車間大掃除，定期組織安全環(huán)境大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)環(huán)境存在的問題，做到環(huán)衛(wèi)基礎設施齊全、垃圾死角清理徹底、物品擺放有序、工作場所干凈整潔，真正把安全未知數(shù)變?yōu)椤?常數(shù)”。