韓家灣煤炭公司安裝隊：念好安全生產“四字經”

韓家灣煤炭公司安裝隊：念好安全生產“四字經”

進入1月份，韓家灣煤炭公司安裝隊多措并舉，念好安全生產“四字經”，確保安全生產平穩(wěn)運行。

以“防”為首。安裝隊始終堅秉持“早計劃、早安排、早部署、早落實”的主導思想。要求區(qū)隊每一位職工對所參與的施工必須作業(yè)前的安全風險評估及預判，制定行之有效的安全管控清單，積極主動對照安全管控清單，現(xiàn)場排查好安全隱患。并且對作業(yè)現(xiàn)場新發(fā)現(xiàn)的隱患，必須進行“安全確認”提前將事故隱患“扼殺”在搖籃中。

以“講”為頷。安裝隊要求管理人員深入井下作業(yè)現(xiàn)場要多講安全，在安全面前無小事，常叮囑，常提醒，常督促，讓安全的聲音常伴左右。針對職工對待“干慣了、看慣了、習慣了”的習慣性三違，通過講案例、講安全故事的形式，使每一位認識到“危險”其實就在身邊，杜絕職工心里的那一絲“僥幸心理”。

以“管”為頸。安裝隊遵循“全、嚴、細”的制度管理原則，從區(qū)隊、班組、崗位三個方面考慮到安全制度的制定，讓安全管理的觸角涉及到全方位。在制定安全管理辦法上，嚴格把關，查缺補漏，細摳細察，在日常管理上由小及大，不放過任何一絲細節(jié)。針對生產任務變化，共修訂完善5項班組管理制度，4項區(qū)隊安全管理制度、適時調整職工崗位計分政策，加大安全考核比重。

以“嚴”為尾。安裝隊按照“責任在肩，躬親必行”的原則。針對公司下發(fā)的崗位人員安全生產責任內容，讓每個層級的崗位人員必須了解掌握責任清單和內容。在履行責任時，安裝隊成立巡查小組，對照現(xiàn)場崗位安全生產責任落實情況進行考核，對工作中不負責任、視而不見、兼而不管、觀而不言的現(xiàn)象進行追責處理。讓轉變作風，嚴管現(xiàn)場成為保障“雙節(jié)”期間安全生產的壓艙石。（強鑫鑫）